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Área de análisis: Ciudad metropolitana de Busan

Área central: Zona residencial turística de 16 distritos y condados de Busan, incluidos Haeundae-gu y Yeongdo-gu.

Agenda: Determinar si el aumento de turistas se traduce en estancias más largas, mayor ocupación de alojamiento, mayor consumo, mayor actividad comercial local y visitas repetidas.

Tipo de época dorada: Crecimiento de visitantes + Riesgo de conversión de valor

Fecha de referencia: 28/08/2026

Versión: Estándar de mejora Regional AX Golden Time Intelligence v3.2
 

En 2025, se registró que Busan recibió aproximadamente 3,349 millones de turistas extranjeros, y el gobierno de la ciudad metropolitana de Busan se fijó como objetivo alcanzar los 5 millones de turistas extranjeros y un gasto turístico de 1,5 billones de wones para 2028. La política turística ha pasado de centrarse en la recuperación del número de visitantes a expandir la ciudad como centro turístico internacional. Sin embargo, no se han verificado los datos públicos en tiempo real que vinculan el número de turistas, la duración de la estancia, el número de noches, el gasto con tarjeta, los patrones de movimiento y las visitas repetidas a los mismos grupos de visitantes y unidades de viaje. Si la política de captación de visitantes, cuyo objetivo es atraer a 5 millones de visitantes entre 2026 y 2028, se consolida primero, el gasto per cápita y la expansión de los distritos comerciales locales seguirán siendo indicadores rezagados.  Se estima que, si bien el turismo en Busan ha alcanzado la etapa de crecimiento de visitantes, aún no ha llegado a la etapa de evaluar el valor de las visitas en tiempo real.

Se reveló que el gasto turístico acumulado de los visitantes extranjeros hasta junio de 2026 ascendió a 623.900 millones de wones, con un gasto de 137.000 millones de wones solo en junio. Esto confirma un cambio en la unidad de medida del turismo en Busan, que pasa del número de visitantes al consumo real. Sin embargo, el análisis detallado del tiempo transcurrido, obtenido al combinar el gasto con el número de visitantes, la duración de la estancia, la nacionalidad, el motivo de la visita, el distrito/condado y el tipo de industria, es limitado. Si solo aumenta el gasto total en los próximos dos o tres años, resulta difícil distinguir entre los efectos de los precios, los tipos de cambio y los grupos de alto gasto, y el cambio en el consumo de toda la población turística.  Si bien se confirma el monto total del consumo turístico, se consideran no confirmados los cambios en el valor por turista, por noche y por hora.

El gasto turístico extranjero durante el festival de octubre de 2025 ascendió a 32.765 millones de wones, un aumento del 34,6% con respecto al mismo período del año anterior, lo que representó aproximadamente 2,5 veces la tasa de crecimiento nacional del 13,6%. El festival demostró el potencial para pasar de atraer visitantes a ofrecer contenido que estimule el consumo en toda la ciudad. Sin embargo, la evidencia pública disponible no confirma con suficiente claridad dónde se produjo el aumento —entre alojamiento, alimentación, compras y transporte— ni si se extendió a zonas comerciales fuera de la ciudad anfitriona. Si se repiten eventos a gran escala entre 2026 y 2028, centrándose en los visitantes y los ingresos totales, la distinción entre concentración temporal y difusión económica urbana desaparecerá.  Si bien se confirman los efectos de consumo de los festivales a gran escala, los efectos de goteo espaciales y sectoriales aún se consideran parcialmente verificados.

Según la encuesta de 2025 sobre el estado de los turistas que visitan Busan, explorar la gastronomía y los restaurantes famosos se identificó como el principal motivo de la visita, con un 68,8%. Los motivos del turismo en Busan se están ampliando, pasando de centrarse en las playas y los paisajes a una estructura que requiere más tiempo y que combina gastronomía de alta calidad, vida nocturna, espectáculos y actividades experienciales. Sin embargo, no existe evidencia pública disponible que confirme si las visitas con fines culinarios se tradujeron en gastos en alimentos y bebidas, estancias prolongadas, alojamientos más largos o visitas repetidas. Incluso si la oferta de contenidos aumenta entre 2026 y 2028, si la duración de la estancia y las rutas de viaje no están conectadas, el número de turistas puede aumentar mientras que el valor de la estancia permanece estancado.  Se estima que la "época dorada" para el turismo en Busan serán los dos o tres años durante los cuales el tiempo de visita se convierta en consumo y visitas repetidas, en lugar de simplemente atraer turistas.

Tesis del Tiempo Dorado: El riesgo estructural para el turismo de Busan no radica en la falta de turistas, sino en que el objetivo de alcanzar los 5 millones de visitantes se consolide primero, sin que el flujo de eventos —cuándo llegan los turistas, adónde van, cuánto tiempo se quedan, cuánto gastan y cómo regresan— se conecte como un único viaje.

Busan posee atractivos turísticos, incluyendo turismo de playa en Haeundae, Gwangalli y Songjeong; turismo urbano en Nampo, Jagalchi y el Mercado Internacional; turismo marítimo y cultural en Yeongdo; turismo costero y de ocio en Gijang; y atractivos turísticos ecológicos, industriales y del río Nakdong en el oeste de Busan. La estructura turística está evolucionando, pasando de la visita a una sola playa a un turismo urbano multipropósito que combina gastronomía, vida nocturna, festivales, espectáculos y ocio marítimo. Sin embargo, no se han verificado datos públicos regulares que conecten a los visitantes por destino turístico en una única ruta de viaje, ni la tasa de transición de movimiento entre regiones. Si el contenido se expande individualmente por región entre 2026 y 2028, las rutas de viaje podrían concentrarse en las áreas centrales del este de Busan, incluso si aumenta el número de atractivos turísticos.  Aunque Busan posee múltiples atractivos turísticos centrales, los patrones de viaje reales de los visitantes aún no se han verificado como una red única de turismo urbano.

Existe una demanda de aproximadamente 1,65 millones de visitantes adicionales entre los 3,349 millones de turistas extranjeros proyectados para 2025 y el objetivo de 5 millones para 2028. El mercado turístico internacional ha superado la fase de recuperación y se encuentra en una fase de expansión. Sin embargo, no se dispone de datos públicos sobre la capacidad que combinen la capacidad horaria de habitaciones, transporte, interpretación, pago, información turística y servicios nocturnos para dar cabida a 5 millones de visitantes. Si el aumento de visitantes entre 2026 y 2028 se concentra durante la temporada alta y en la zona de Haeundae, la congestión alcanzará su límite en momentos y lugares específicos, incluso si las instalaciones generales de la ciudad permanecen operativas.  El riesgo de escala del turismo de Busan se evalúa en función de la falta de medición de la capacidad por tiempo y espacio, en lugar de la capacidad anual.

El gasto acumulado en turismo extranjero hasta junio de 2026 ascendió a 623.900 millones de wones. Se ha establecido una estructura que permite observar la magnitud de la economía turística no solo por el número de visitantes, sino también por el gasto con tarjeta y otros métodos de pago. Sin embargo, el alcance de la inclusión de efectivo, tarjetas internacionales, pagos móviles y pagos anticipados en línea, así como los criterios para atribuir los costos de alojamiento, pasajes aéreos y transporte, no pueden verificarse completamente solo con las cifras disponibles públicamente. Si los estándares de cálculo cambian en un período de dos a tres años, es difícil determinar si los aumentos anuales del gasto reflejan un crecimiento real del consumo o cambios en el alcance de la captación.  Si bien se confirma la magnitud del gasto turístico en Busan, se determina que se requiere una verificación adicional con respecto a la consistencia de la medición para comparaciones a largo plazo.

En 2025, la gastronomía y las visitas a restaurantes representaron el 68,8 % de los motivos de viaje. El enfoque de la demanda turística ha cambiado, pasando del turismo tradicional al turismo que implica comer, experimentar y disfrutar del tiempo. Sin embargo, los datos disponibles públicamente no revelan cómo difieren el gasto promedio, la duración de la estancia, la tasa de ocupación y las regiones visitadas de los turistas centrados en la gastronomía de los de los turistas con otros propósitos. Incluso si la oferta gastronómica se expande entre 2026 y 2028, si el tiempo real de viaje no se extiende, los gastos podrían simplemente reemplazarse dentro de la duración actual de la visita.  Si bien la gastronomía es un importante atractivo para Busan, el aumento neto en el valor de la estancia se considera incierto.

El número de turistas extranjeros en Busan aumentó a aproximadamente 3,349 millones en 2025, y el gasto turístico extranjero en el primer semestre de 2026 superó los 600 mil millones de wones. Se confirman los indicios de crecimiento, con un aumento simultáneo tanto de visitantes como de gasto. Sin embargo, los indicadores estandarizados disponibles públicamente que vinculan el gasto por turista, el gasto por noche, la duración media de la estancia y la proporción de turistas de un día durante el mismo período son limitados. Si solo se evalúa el aumento total del volumen para el período 2026-2028, no se puede detectar a tiempo la dilución del valor —donde la tasa de crecimiento del consumo cae por debajo de la tasa de crecimiento de visitantes—.  Si bien se confirma el crecimiento del turismo en Busan, no se puede evaluar completamente la calidad de dicho crecimiento.

El Festival de Octubre integró diversos eventos y contenidos en un único periodo, incrementando el gasto de los consumidores extranjeros en un 34,6 % en comparación con el mismo periodo del año anterior. La estructura se expandió desde la gestión de festivales individuales hasta convertirse en una cartera turística que vincula la programación y el consumo de toda la ciudad. Sin embargo, las visitas superpuestas entre festivales, las estancias prolongadas, las estancias adicionales antes y después de los eventos y la distribución de las ventas por región no están vinculadas en los datos disponibles públicamente. Si solo se gestiona el número de eventos y el gasto total durante los próximos dos o tres años, resulta imposible distinguir entre el cambio temporal del consumo existente y la creación de nuevo consumo.  Si bien la agregación de festivales conllevó un aumento del consumo, el incremento neto en la duración de la estancia en la ciudad se considera inconcluso.

El turismo nocturno, el turismo gastronómico, las vacaciones de trabajo, los deportes acuáticos y el turismo de espectáculos de Star Sea Busan amplían el horario turístico, tradicionalmente centrado en el día, para incluir noches, días laborables y temporadas bajas. La oferta turística se está reorganizando, pasando de un enfoque basado en la ubicación a uno centrado en la hora del día y el propósito. Sin embargo, no se ha confirmado que la frecuencia con la que las visitas nocturnas se traducen en pernoctaciones ni la medida en que las vacaciones de trabajo entre semana se vinculan con el consumo en los distritos comerciales locales sean resultados comunes. Una vez que se acumula el número de participantes por programa para el período 2026-2028, no se puede distinguir entre el cambio en el horario de las visitas diurnas y el aumento en la duración total de la estancia.  Si bien Busan cuenta con contenido que permite prolongar la estancia, el ecosistema para verificar el aumento en la duración neta de la estancia es incompleto.

El portal turístico de Busan ofrece información sobre atracciones turísticas, gastronomía, festivales, espectáculos y actividades náuticas, mientras que las estadísticas turísticas revelan el número de visitantes y su gasto. La estructura incluye la digitalización de la información y la observación del rendimiento. Sin embargo, aún no se ha identificado una estructura pública que integre la búsqueda, las recomendaciones, las reservas, la navegación, el pago, la satisfacción y las visitas recurrentes en una única experiencia de viaje. Si el contenido y las estadísticas permanecen separados durante dos o tres años, resulta imposible determinar qué información impulsó realmente las visitas y el consumo.  Si bien existe una base digital para el turismo en Busan, aún no se ha consolidado un ecosistema que abarque desde la identificación de la demanda hasta los resultados.

Los datos de búsqueda, mapas, tráfico y pagos de los turistas, obtenidos a través de sus teléfonos inteligentes, han creado un entorno donde la duración de la estancia y los patrones de movimiento se pueden observar con mayor precisión que el número de visitantes. La medición del turismo está pasando de las estadísticas de inmigración y alojamiento al movimiento por hora del día y el consumo por sector. Sin embargo, el sistema Runtime de Busan, disponible públicamente, que combina datos sobre movilidad de comunicaciones, gasto con tarjeta, alojamiento, transporte y participación en eventos según los mismos estándares espaciales y temporales, no ha sido verificado. Si los datos para el período 2026-2028 se desglosan por proveedor, la política turística seguirá dependiendo del volumen total de visitantes. Aunque  el entorno tecnológico ha alcanzado la etapa de análisis del proceso de viaje, se considera que el sistema de observación conjunta de Busan se encuentra en un nivel de datos parciales.

El turismo nocturno, los espectáculos y la gastronomía son estructuras que mercantilizan el tiempo libre de la ciudad en lugar de abordar la escasez de recursos turísticos. La unidad de competencia turística ha pasado del número de atracciones al tiempo real disponible para el consumo dentro del período de 24 horas. Sin embargo, los datos públicos disponibles que vinculan la población residente, las ventas comerciales, los cierres de tráfico, los incidentes de seguridad y las conversiones nocturnas durante la tarde, la noche y la madrugada son limitados. Si el contenido nocturno se mantiene separado del tráfico y el horario comercial durante dos o tres años, el número de visitantes podría aumentar, pero es posible que no se produzcan estancias prolongadas.  El turismo nocturno de Busan se encuentra actualmente en la fase de expansión de contenidos, y la consolidación de la economía basada en el tiempo se considera aún incierta.

La gastronomía, el contenido cultural coreano, los espectáculos y los festivales son sectores donde las respuestas de los consumidores varían rápidamente según la nacionalidad y el propósito del viaje. La oferta de productos turísticos ha pasado de brindar las mismas atracciones a todos los turistas a rutas de viaje adaptadas a segmentos de mercado específicos. Sin embargo, no existe evidencia experimental pública que confirme cómo las recomendaciones basadas en la nacionalidad, la edad, los acompañantes y el propósito de la visita han influido realmente en la duración de la estancia, el gasto y las visitas recurrentes. Si se repiten las mismas actividades promocionales entre 2026 y 2028, el aumento de visitantes y las diferencias de rentabilidad entre los mercados quedarán enmascarados.  Se estima que, si bien la estructura de la demanda de Busan se ha segmentado, las evaluaciones de desempeño siguen centradas en el número total de turistas.

El cambio climático, las olas de calor y las lluvias torrenciales alteran directamente el horario de funcionamiento del turismo de playa y eventos al aire libre. La estacionalidad pasa de concentrarse en la temporada alta de verano a una estructura que combina los riesgos climáticos con la demanda alternativa de actividades nocturnas y en interiores. Aún no se ha confirmado la duración del riesgo turístico en Busan, que vincula el clima, las cancelaciones de eventos, la disminución de visitantes, las cancelaciones de reservas y los ingresos comerciales. Si la variabilidad climática aumenta en los próximos dos o tres años, la estabilidad de los ingresos de los negocios locales podría disminuir incluso si se cumplen los objetivos anuales de visitantes.  La preparación climática del turismo de Busan se evalúa como menor en la previsión de conversión de la demanda que en la disponibilidad de contenido.

La ciudad de Busan se ha fijado como objetivo alcanzar los 5 millones de turistas extranjeros y un gasto turístico de 1,5 billones de wones para 2028, y ha ampliado su oferta de turismo nocturno, marítimo, gastronómico y de estancias. Se confirma un cambio en los objetivos políticos, pasando de un único recuento de visitantes a un doble indicador que considera tanto el número de visitantes como el gasto. Sin embargo, la duración media de la estancia, el número de noches de alojamiento, las visitas recurrentes y la distribución del gasto por distrito y condado no se presentaron como objetivos de nivel superior equivalentes. Si el número y el importe total se consolidan como los principales indicadores clave de rendimiento (KPI) para el periodo 2026-2028, la distribución regional y temporal del valor turístico seguirá siendo una prioridad menor. Si bien  la respuesta actual se orienta hacia la medición del valor turístico, se considera que se encuentra en una fase intermedia centrada en el gasto total.

Star Sea Busan, Gourmet Tourism, Busan Tourism Leisure 365, 24-Hour Busan y Workation son iniciativas que amplían el horario turístico para incluir noches, días laborables y temporadas bajas. Han propiciado que los itinerarios de los visitantes pasen de una sola visita a un viaje con estancias que combinan diversos contenidos. Sin embargo, no existen datos públicos que verifiquen los efectos del uso cruzado entre programas y estancias prolongadas en función de los mismos visitantes. Si el rendimiento de los programas individuales se analiza por separado durante un período de 2 a 3 años, no es posible medir los efectos combinados entre los contenidos. Aunque  el alcance de la respuesta de estancias prolongadas se ha ampliado, los resultados a nivel de unidad de viaje se consideran aún no confirmados.

Se han registrado solicitudes en Big-Data Wave sobre el tiempo de permanencia de los visitantes, los patrones de movimiento y las ventas en los distritos comerciales cercanos para las representaciones de Yeongdo, así como el tráfico peatonal, los efectos en las ventas y los análisis de satisfacción de los turistas extranjeros para el Festival de Gwangbok-ro. La evaluación de los eventos turísticos está pasando del simple recuento de participantes a los análisis de movimiento, consumo y efectos en los distritos comerciales. Sin embargo, dado que el análisis se realiza a solicitud o evento individual, no se ha identificado un sistema automatizado y de acceso público aplicable a todos los proyectos importantes. Si el análisis basado en solicitudes continúa hasta 2026-2028, no se acumularán comparaciones entre eventos ni aprendizajes a largo plazo.  El Busan Tourism AX se encuentra actualmente en una etapa en la que se ha confirmado la demanda de análisis, pero su expansión a un sistema operativo estándar aún no está confirmada.

Las estadísticas de turismo de Busan revelan el gasto de los visitantes extranjeros y la proporción de cada sector, mientras que el Portal de Turismo de Busan proporciona información de viaje. Existen servicios tanto de divulgación de datos como de información turística. Sin embargo, el historial de la toma de decisiones en el que las estadísticas se reflejaron realmente en las recomendaciones de contenido, la asignación de presupuestos y los ajustes del calendario de eventos no se encuentra en los datos disponibles públicamente. Si la divulgación de datos y las decisiones políticas permanecen separadas durante dos o tres años, AX se queda en el nivel de visualización estadística.  Se considera que, si bien la respuesta actual cuenta con infraestructura de observación, no se ha confirmado la repetibilidad de la toma de decisiones basada en datos.

Busan cuenta con un aeropuerto internacional, una terminal internacional de pasajeros, un puerto de cruceros y el tren de cercanías KTX, lo que le permite recibir turistas por vía aérea, ferroviaria y marítima simultáneamente. Sus rutas de acceso turístico son más diversas que las de ciudades que dependen de un único aeropuerto internacional. Sin embargo, no existen datos públicos que comparen la duración de la estancia, el número de noches, el gasto o las visitas recurrentes según el método de acceso. Si no se mide el valor de cada ruta mientras se debaten el Nuevo Aeropuerto de Gadeokdo y la expansión de los vuelos internacionales y de cruceros entre 2026 y 2028, el impacto de la estancia en la ciudad seguirá siendo fragmentado, incluso si aumenta el flujo de visitantes por medio de transporte. Si bien  Busan posee una excelente accesibilidad, faltan datos comparativos para traducir las rutas de acceso en valor turístico.

Durante el Festival de octubre de 2025, el aumento del 34,6 % en el gasto de los consumidores extranjeros en Busan fue aproximadamente 21 puntos porcentuales superior al promedio nacional del 13,6 %. Esto demuestra que la concentración de eventos en Busan durante un período específico generó una respuesta de los consumidores más fuerte que el promedio nacional. Sin embargo, no se han confirmado datos que comparen el aumento de visitantes y el aumento de pernoctaciones en Busan. Cuando las altas tasas de crecimiento durante períodos específicos de dos a tres años se generalizan en una estructura anual, los efectos base y los efectos del evento se entrelazan. Si bien  Busan demostró una ventaja comparativa en el crecimiento del consumo durante el período del evento, su ventaja competitiva en las pernoctaciones durante todo el año aún no se ha establecido de manera definitiva.

Seúl se caracteriza por una estructura de alojamiento de alta densidad que combina compras, espectáculos, servicios médicos, negocios y transporte, mientras que la condición espacial de Jeju como isla fomenta las pernoctaciones. Busan combina actividades marinas, gastronomía, festivales y transporte urbano, pero también es una ciudad adecuada para excursiones de un día o visitas cortas. Los datos públicos recientes que comparan el gasto turístico per cápita, el número de noches de estancia y el consumo nocturno en Busan, Seúl y Jeju utilizando los mismos criterios son limitados. Comparar únicamente el volumen de visitantes para el período 2026-2028 revela las unidades competitivas reales de Busan: valor por hora y por noche.  La posición relativa de Busan dentro del mercado nacional se considera incierta debido a la falta de datos para comparar los valores de las estancias, en lugar de las clasificaciones de visitantes.

Busan confirmó que la proporción de visitantes que buscan gastronomía y alta cocina alcanzará el 68,8% para 2025, y cuenta con la Guía Michelin, mercados tradicionales, cafés, mariscos y una oferta gastronómica nocturna de lujo. Es una ciudad donde se confirman simultáneamente la oferta y la demanda de gastronomía. Sin embargo, aún no se han confirmado datos que comparen el gasto promedio de los visitantes, la distribución de las zonas comerciales, la duración de las estancias y las visitas recurrentes de los turistas gastronómicos con otras ciudades. Si las marcas gourmet se acumulan únicamente como indicadores promocionales durante dos o tres años, una alta motivación para visitar no se traduce en una competitividad de alto valor añadido.  Busan se considera un referente en cuanto a la demanda de gastronomía, pero se encuentra en las primeras etapas de consolidación de su economía turística gastronómica.

Conectar los aproximadamente 3,349 millones de turistas extranjeros en 2025 con la meta de 5 millones para 2028 requiere un aumento adicional del 49% en visitantes durante tres años. Simplemente dividiendo el gasto turístico de 1,5 billones de wones para la misma meta entre 5 millones se obtiene aproximadamente 300.000 wones por extranjero; sin embargo, este valor no puede utilizarse como el valor promedio oficial del visitante debido a las diferencias en el alcance del cálculo y el período de referencia. Actualmente, los estándares por persona y por noche no están confirmados en las metas oficiales. Si solo se gestiona la meta de volumen total para 2026-2028, es imposible distinguir si la meta de gasto se cumplió debido a un aumento de turistas o si el valor individual ha aumentado. La  meta de 5 millones de visitantes de Busan se considera que tiene una escala de visitantes clara, pero los criterios para la conversión de valor son incompletos.

Al relacionar los 137 mil millones de wones de gasto extranjero en junio de 2026 con el total acumulado de 623,9 mil millones de wones, se observa una economía turística caracterizada por una volatilidad mensual significativa. La estructura es tal que el gasto mensual varía según las temporadas altas, los festivales, los tipos de cambio y la composición de las nacionalidades. Los datos públicos en tiempo real que vinculan el número de visitantes, el número de noches de estadía, los calendarios de eventos y las ventas por sector para el mismo mes son limitados. Comparar únicamente cifras acumuladas de dos a tres años imposibilita determinar qué contenido o períodos específicos generaron el gasto.  Si bien se observa un aumento en el gasto turístico de Busan, el análisis de las causas de este crecimiento se considera incompleto.

El gasto de los consumidores extranjeros durante el período del festival de octubre ascendió a 32.765 millones de wones, un aumento de 8.430 millones de wones con respecto al año anterior. Durante el mismo período, se informó que la duración promedio de la estadía varió ligeramente de 2,99 días a aproximadamente 3 días. Si bien el gasto aumentó un 34,6%, la variación en la duración de la estadía fue limitada, lo que deja abierta la posibilidad de que el aumento del consumo se deba a factores como el precio promedio por visitante, el número de visitantes, los precios y la composición de las nacionalidades, en lugar de una extensión de la estadía. No se han confirmado los datos de descomposición de estos factores constituyentes.  Este caso se considera evidencia de que un aumento en el consumo y un aumento en la duración de la estadía no son idénticos.

La vinculación del 68,8 % de los motivos de visita a restaurantes y establecimientos gastronómicos con el gasto de los extranjeros confirma la posibilidad de que la comida y las bebidas constituyan un canal importante para potenciar el valor turístico de Busan. Sin embargo, las respuestas sobre el propósito de la visita y el gasto real con tarjeta son datos independientes y no se vincularon en función de la misma base de visitantes. Incluso con un alto grado de motivación para la visita, el consumo puede concentrarse en distritos comerciales específicos o sectores de alta gama. Al separar ambos conjuntos de datos para el periodo 2026-2028, la magnitud del turismo gastronómico y la expansión de la economía local se entrelazan.  Si bien se ha confirmado la magnitud de la demanda gastronómica, se ha determinado que la distribución espacial del valor añadido real constituye una laguna en los datos.

El número de turistas, la duración de la estancia, el gasto y la tasa de visitas recurrentes deben estar vinculados secuencialmente. Actualmente, si bien Busan divulga el número de visitantes y el gasto total, no se verifica la cadena completa de unidades de viaje. Esta estructura implica que el crecimiento de un indicador no garantiza el crecimiento de los demás. Si no se establecen indicadores interconectados durante un período de dos a tres años, el valor añadido neto obtenido por la ciudad no puede calcularse ni siquiera retrospectivamente, aunque aumente el número de turistas.  La mayor brecha numérica en el turismo de Busan se da entre el número de turistas y el resultado económico de la ciudad.

La primera deficiencia radica en la ausencia de un identificador de viaje para los visitantes . Los datos sobre entrada, transporte, alojamiento, atracciones turísticas, pagos, eventos y satisfacción se encuentran por separado. Sin embargo, no se encuentra disponible públicamente un registro de viaje común que proteja la privacidad y conecte un único viaje a Busan desde la llegada hasta la salida. Si los datos específicos de cada canal se amplían de forma independiente entre 2026 y 2028, aumentarán los costos de integración y los conflictos de estándares.  Se ha determinado que la mayor deficiencia en el turismo de Busan reside en la discontinuidad de las unidades de viaje, más que en el volumen de datos.

La segunda brecha radica en la separación entre el tiempo de estancia y el consumo . Si bien los datos de telecomunicaciones muestran la duración de la estancia y los datos de tarjetas de crédito el gasto, no se divulga el consumo por hora del mismo visitante ni los efectos del desplazamiento entre ubicaciones. No es posible determinar directamente si los turistas que se quedan más tiempo gastan más, o si permanecer en espacios libres conlleva un consumo en zonas comerciales cercanas. Si los dos conjuntos de datos se separan durante los próximos dos o tres años, la efectividad del turismo de estancia se evaluará únicamente en función del número de noches de estancia o de los ingresos totales. La  "preparación" de Busan (valor de la estancia) se considera baja en la combinación de tiempo y dinero.

La tercera deficiencia radica en la falta de medición de la difusión espacial . Si bien se observan visitas a zonas representativas como Haeundae, Gwangalli y Nampo, no se divulgan regularmente datos sobre el grado de desplazamiento de los turistas hacia Yeongdo, el oeste de Busan y los distritos comerciales de los callejones del casco antiguo. El crecimiento del turismo podría manifestarse como una reconcentración en centros clave, en lugar de una difusión por toda la ciudad. Una vez que se finalicen los principales proyectos y contenidos para el periodo 2026-2028, las rutas de viaje existentes se consolidarán en materia de transporte, alojamiento e inversión comercial.  La difusión regional del turismo en Busan existe como objetivo político, pero aún no se ha confirmado como resultado.

La cuarta brecha radica en la naturaleza no cuantificada de las visitas repetidas y la continuidad de la relación . Las cifras de turistas agrupan las visitas iniciales y las repetidas, y no se distinguen las razones por las que las mismas personas eligen Busan nuevamente. No se ha identificado una cohorte abierta que vincule la satisfacción, la búsqueda, la reserva de nuevo y las visitas repetidas. Si el costo de atraer nuevos visitantes aumenta en un período de dos a tres años, las ciudades con una base débil de visitantes recurrentes se vuelven más vulnerables al aumento de los costos de marketing.  La sostenibilidad del turismo en Busan se evalúa por la falta de verificación en la cohorte de visitantes recurrentes, en lugar de por el crecimiento del número de visitantes.

La quinta brecha radica en la diferencia entre el aumento del turismo y los costos que asumen los residentes . Si bien el gasto de los visitantes impulsa los ingresos locales, también genera cargas relacionadas con la congestión, el ruido, el alquiler, los residuos y el tráfico. No existen datos públicos que comparen el gasto turístico con el costo de vida de los residentes en la misma región o período. Si el número de visitantes se concentra entre 2026 y 2028, una menor aceptación por parte de los residentes podría resultar en un deterioro de la experiencia turística y conflictos regulatorios. Por consiguiente,  el valor neto del turismo en Busan no puede determinarse únicamente por los ingresos totales.

El aeropuerto de Gimhae, la estación de Busan, la terminal internacional de pasajeros y la terminal de cruceros sirven como infraestructura de acceso para los visitantes que llegan por vía aérea, ferroviaria y marítima. El turismo en Busan funciona como una ciudad con múltiples puertas de entrada, en lugar de una sola. Sin embargo, no existen datos públicos que vinculen los tiempos de viaje y salida desde la llegada a cada puerta de entrada hasta la primera atracción turística, alojamiento o destino de consumo. Si el volumen de transporte aumenta en cada puerta de entrada entre 2026 y 2028, las esperas y los trasbordos tras la llegada y la entrada reducirán la duración de la estancia.  La infraestructura de acceso se considera diversificada, mientras que la gestión del tiempo de viaje después de la puerta de entrada se evalúa como no confirmada.

Busan cuenta con instalaciones para hoteles, alojamientos turísticos, cruceros y viajes de trabajo, además de una animada vida nocturna. La oferta de alojamiento ha evolucionado desde los hoteles tradicionales hacia una estructura multifacética que incluye negocios, estancias prolongadas y turismo marítimo. Sin embargo, los indicadores de capacidad pública que combinan las tasas de ocupación por rango de precio, región, día de la semana y temporada, junto con el propósito de la estancia, son limitados. Si solo se gestiona el número promedio de habitaciones durante un período de dos a tres años, se agrava la dualidad de precios elevados en temporada alta y vacantes en temporada baja.  Si bien existe infraestructura de alojamiento, su idoneidad según la hora del día y el mercado se considera aún incierta.

Big-Data Wave, las estadísticas turísticas de Busan y el portal turístico de Busan proporcionan la base para el uso de información sobre telecomunicaciones, tarjetas de crédito, encuestas y turismo. La infraestructura de datos turísticos no es inexistente; más bien, múltiples plataformas operan en paralelo. Sin embargo, no hay evidencia pública que confirme que los identificadores comunes de atracciones turísticas, los identificadores de eventos, las clasificaciones de la industria, las definiciones de visitantes, los ciclos de actualización y las API estén interconectados. A medida que avancen los desarrollos específicos de las plataformas entre 2026 y 2028, las discrepancias numéricas en métricas idénticas aumentarán la incertidumbre en la toma de decisiones. La infraestructura de datos se considera de nivel intermedio, mientras que la preparación para la interoperabilidad se considera baja.

La gastronomía, los espectáculos, el ocio marítimo, el turismo de negocios (MICE) y los cruceros requieren servicios no solo de las empresas turísticas, sino también de los propietarios de restaurantes, vendedores ambulantes, personal de transporte, organizadores culturales y personal de alojamiento. El perfil del talento turístico se ha ampliado, pasando de centrarse en la orientación y el alojamiento a incluir contenido, datos, multilingüismo y operaciones de experiencia del cliente. Sin embargo, la disponibilidad de personal cualificado en el sector turístico de Busan —que relaciona la demanda de mano de obra específica para cada puesto, los salarios, la rotación, las habilidades lingüísticas y las capacidades digitales— no se ha evaluado. Si el número de visitantes aumenta mientras la oferta de personal de servicio se estanca durante un periodo de dos a tres años, se producen simultáneamente aumentos de precios y una disminución en la calidad de la experiencia.  Se considera que la preparación del talento turístico se encuentra en un estado subestimado en comparación con la velocidad de expansión del sector.

El gasto de los turistas extranjeros aumentó un 34,6 % durante el periodo del festival. La evidencia confirma que los eventos a gran escala impulsaron el gasto turístico. Sin embargo, no se especifica cómo se distribuyó el aumento de los ingresos entre las grandes empresas de alojamiento, tiendas libres de impuestos y transporte, y los restaurantes locales, mercados tradicionales y pequeños comerciantes. Si solo se consideran los ingresos totales para el periodo 2026-2028, no es posible distinguir la expansión de los negocios locales ni la concentración de sectores específicos. Si bien  la expansión de los negocios impulsada por el crecimiento del turismo se confirma a nivel de monto total, no se puede confirmar a nivel de distribución.

Se solicitaron análisis del movimiento de visitantes, la duración de la estancia y las ventas en los distritos comerciales cercanos al Festival de Jazz de Yeongdo y al Festival de Luces de Invierno de Gwangbok-ro. Los gobiernos locales también han pasado a una etapa en la que buscan verificar los resultados de los distritos comerciales en lugar de centrarse únicamente en el número de participantes. Sin embargo, no hay evidencia confirmada de que este enfoque sea aplicable a todos los eventos en Busan. Si solo se realizan análisis parciales durante dos o tres años, la brecha en la verificación del presupuesto turístico se amplía entre las regiones con capacidad de recopilación de datos y las que carecen de ella.  Si bien se están realizando análisis de los resultados de los distritos comerciales locales, su adopción generalizada en toda la región se considera aún en sus primeras etapas.

El gasto turístico se concentra en la infraestructura básica de los residentes, como restaurantes, transporte y espacios culturales. La economía turística y la economía local no son sectores separados, sino que están estructuradas para compartir los mismos distritos comerciales y servicios urbanos. Sin embargo, los efectos netos del aumento de los ingresos turísticos, la disminución del consumo de los residentes, la congestión, el aumento de los alquileres y los cambios en los horarios comerciales no se confirman con datos públicos. Si la concentración de polos turísticos se intensifica entre 2026 y 2028, tanto el crecimiento de los ingresos como el coste de vida de los residentes podrían aumentar simultáneamente.  El impacto del turismo en los residentes aún no se ha evaluado, ya que los ingresos y los costes no se agregan.

Los turistas priorizan visitar zonas conocidas como Haeundae, Gwangalli y Nampo. La estructura no contempla que un aumento de turistas se traduzca automáticamente en un incremento de las ventas para los pequeños comerciantes de la ciudad. El ritmo de desplazamiento a otros distritos y condados tras visitar un centro turístico, así como el gasto adicional, no se divulgan con regularidad. Si los patrones de viaje existentes se consolidan durante dos o tres años, la expansión de la economía local podría verse limitada, incluso si aumentan los atractivos turísticos.  La expansión de los negocios locales a través del turismo en Busan se considera incompleta hasta que se verifique el ritmo de desplazamiento fuera del centro turístico principal.

Haeundae y Suyeong-gu constituyen una zona turística consolidada donde se concentran playas, alojamientos, turismo de negocios y ocio nocturno, mientras que Yeongdo, el casco antiguo y el oeste de Busan conforman una zona turística más amplia basada en el patrimonio cultural, ecológico e industrial. La estructura espacial del turismo de Busan no se centra en un único punto, sino que consiste en una estructura asimétrica de centros consolidados y potenciales. Sin embargo, no se ha identificado ningún panel de control público que compare el número de visitantes, la duración de la estancia, el consumo turístico, el alojamiento y las visitas repetidas por distrito o condado utilizando los mismos criterios. Si el promedio de Busan aumenta entre 2026 y 2028, la concentración en los centros consolidados y el estancamiento en los potenciales quedarán enmascarados.  La disparidad espacial en el turismo de Busan está determinada por las diferencias en la duración de las visitas y las tasas de conversión del gasto, más que por la cantidad de recursos.

El este de Busan cuenta con una alta densidad de alojamientos, playas y establecimientos comerciales, mientras que el casco antiguo combina zonas peatonales, callejones, mercados y patrimonio histórico. Por el contrario, el oeste de Busan presenta distancias relativamente largas entre los puntos clave. Incluso con el mismo número de turistas, los tiempos de viaje y las oportunidades de gasto varían según la región. No se dispone de datos que comparen el número de lugares que un turista puede visitar y las oportunidades de gasto por hora según la región. Al aplicar el mismo presupuesto de promoción y los mismos objetivos de visitantes durante un período de dos a tres años, las regiones con tiempos de viaje más largos muestran, estructuralmente, un rendimiento inferior.  Se ha determinado que la disparidad turística dentro de Busan se debe no solo a la calidad de la oferta, sino también a la estructura de los tiempos de viaje.

El turismo nocturno es una economía basada en el tiempo donde no solo la iluminación y los espectáculos, sino también el transporte para regresar a casa, la seguridad, las operaciones comerciales y el alojamiento operan conjuntamente. Existen diferencias en el transporte nocturno, la densidad comercial y la accesibilidad al alojamiento entre Haeundae y Gwangalli y otras regiones. Los datos públicos que combinan la población nocturna, el consumo nocturno y la accesibilidad al transporte por distrito y condado son limitados. Incluso si la oferta nocturna aumenta entre 2026 y 2028, si persisten las diferencias regionales en la infraestructura operativa, el consumo nocturno se volverá a concentrar en las áreas centrales existentes.  Se estima que la expansión del turismo nocturno en Busan es asimétrica en términos de infraestructura para la vida nocturna en comparación con las regiones que albergan eventos.

El alcance de los desplazamientos de los turistas extranjeros varía según la accesibilidad a la información sobre idiomas, pagos y transporte. Viajar de forma independiente resulta más sencillo en regiones representativas con abundante información sobre pagos internacionales y disponible en varios idiomas. Sin embargo, no existen pruebas concluyentes que vinculen las tasas de fallos en la búsqueda multilingüe, los viajes y los pagos por distrito o condado. Incluso si el número de visitantes extranjeros se acerca a los 5 millones en dos o tres años, si persiste la falta de información, los nuevos turistas se concentrarán en un número reducido de regiones con información verificada.  Se considera que la expansión espacial del turismo extranjero no está confirmada en términos del equilibrio de la información sobre viajes y pagos, más que en términos de la oferta de contenido.

Se ha fijado como objetivo aumentar el número de turistas extranjeros de aproximadamente 3,349 millones en 2025 a 5 millones en 2028. El periodo comprendido entre 2026 y 2028 se caracteriza por un rápido incremento de la afluencia, lo que provoca una estabilización simultánea de las inversiones en aviación, alojamiento, infraestructura y zonas comerciales. Aún no se han definido los recorridos de los visitantes ni la capacidad de carga por distrito y condado. Si se confirma la concentración de rutas de desplazamiento tras el aumento de turistas, se incrementará el coste de reorganizar la distribución espacial de los alojamientos, el transporte y las zonas comerciales.  Actualmente, se considera que el momento óptimo es antes de que se definan las rutas de desplazamiento de 1,65 millones de turistas adicionales, y no después de alcanzar los 5 millones de visitantes.

En 2026, el gasto turístico extranjero alcanzó los 623.900 millones de wones en el primer semestre, convirtiéndose en un indicador oficial de gestión. El desempeño turístico ha evolucionado, pasando de basarse únicamente en el número de visitantes a considerar tanto a visitantes como al consumo total. Sin embargo, el gasto por persona, por noche y por hora, así como la distribución regional, aún no se integran plenamente en este marco. Si el gasto total se consolida como un KPI de primer orden entre 2026 y 2028, el crecimiento externo, impulsado por la inflación, los tipos de cambio y el aumento del número de visitantes, se combinará con un incremento del valor real.  Se estima que el momento óptimo para este indicador será antes de que el gasto total reemplace al valor turístico global.

Festival October, Star Sea Busan, Turismo Gourmet y Performance/Leisure/Workation ya están realizando experimentos para extender el tiempo de turismo. Busan ha entrado en una etapa en la que verifica los efectos combinados de diversos contenidos en lugar de centrarse en la falta de ellos. Sin embargo, los análisis específicos de eventos se basan en solicitudes individuales y no se han identificado criterios de viaje comunes. Si no se establece evidencia estandarizada en los próximos dos o tres años, los indicadores de diferentes eventos se acumularán cada año, lo que imposibilitará las comparaciones a largo plazo.  El "Momento Dorado" para el contenido se ha determinado como los dos o tres primeros años, durante los cuales se pueden comparar diferentes experimentos utilizando los mismos estándares de desempeño, en lugar de para la expansión comercial.

El nuevo aeropuerto de Gadeokdo, la remodelación del puerto norte, los cruceros internacionales y los cambios en el transporte metropolitano son variables que alterarán los patrones de afluencia y movimiento de los turistas en Busan a largo plazo. Esto crea una estructura donde los puntos de entrada turísticos y los espacios urbanos se reorganizan simultáneamente. Sin embargo, aún no se ha verificado un gemelo digital turístico público que vincule el valor de la estancia y los escenarios para cada punto de entrada. Si las estrategias de infraestructura y turismo para el período 2026-2028 se finalizan con base en datos de demanda contradictorios, podría surgir una paradoja en la que el número de turistas aumente, pero el tiempo que pasan en el centro de la ciudad disminuya.  El "Tiempo Dorado de la Infraestructura" es el período utilizado para determinar el tiempo que tardan los visitantes en pasar de un punto de entrada al consumo urbano, en lugar del volumen de afluencia de visitantes.

12-1. Caso práctico de aplicación del "Tiempo Dorado" en gobiernos locales básicos ① — Haeundae-gu

Haeundae-gu es el principal centro turístico de Busan, donde se concentran la playa de Haeundae, Songjeong, BEXCO, hoteles, restaurantes de alta cocina y turismo nocturno. El desafío para atraer turistas ha pasado de generar conciencia a gestionar la congestión y el valor del consumo durante las temporadas altas, los fines de semana y períodos específicos. Sin embargo, no existen datos públicos que combinen los tipos de turistas —como la duración de la estadía, el gasto promedio por visitante y las visitas recurrentes— con los costos de congestión para los residentes dentro de la misma región y período. Si el número de turistas extranjeros aumenta entre 2026 y 2028, el incremento de visitantes podría alcanzar el límite de capacidad espacial antes que el valor de la estadía.  Haeundae-gu no es una región con escasez de turistas; más bien, ha llegado a un punto en el que es necesario reevaluar a los visitantes en función del tiempo, el consumo y la aceptación de los residentes.

El alojamiento y el turismo MICE en Haeundae sirven de base para transformar el turismo de un día en turismo de estancia. Sin embargo, no se identifican cohortes públicas que vinculen las estancias adicionales de los participantes en eventos, el gasto de sus acompañantes y las visitas a la región antes, durante y después de los eventos. La estructura es tal que el uso de las instalaciones y el consumo urbano se registran como métricas de rendimiento separadas. Incluso si los eventos a gran escala y la oferta de habitaciones se expanden durante dos o tres años, si no se mide el efecto combinado, el valor añadido regional real del turismo MICE se subestima o se sobreestima.  El período de auge de Haeundae-gu se define como el período para establecer el valor neto por persona y por hora de la zona turística de alta densidad, en lugar de la expansión de la atracción turística.

12-2. Casos de aplicación del período de gracia en gobiernos locales básicos ② — Yeongdo-gu

En Yeongdo-gu, se solicitó un análisis de datos para 2026 con el fin de verificar la duración promedio de la estadía de los visitantes a espectáculos de jazz, el turismo vinculado local y el impacto en las ventas de las áreas comerciales cercanas. Esto demuestra que la evaluación turística de los gobiernos locales ha pasado de centrarse en el número de participantes a considerar factores como la duración de la estadía, los patrones de movimiento y el impacto comercial indirecto. Sin embargo, el análisis se basó en solicitudes individuales dirigidas a espectáculos y áreas específicas, y no se ha confirmado que se haya estandarizado como un recorrido turístico que abarque toda la región de Yeongdo. A menos que se acumulen los análisis de eventos individuales para el período 2026-2028, los efectos de vinculación entre los espectáculos, el Museo de Arte, la Aldea Cultural Hanyeoul y Taejongdae se recalcularán cada vez.  Yeongdo-gu se considera una región donde la demanda de turismo AX es clara, pero el sistema operativo permanente aún se encuentra en sus primeras etapas.

Si bien Yeongdo cuenta con paisajes marinos, instalaciones culturales y turismo rural, se diferencia de la zona de Haeundae en cuanto a alojamiento, transporte nocturno y densidad comercial. Su estructura no permite que un aumento inmediato de visitantes se traduzca directamente en pernoctaciones y consumo nocturno. No existen datos públicos que vinculen la hora de entrada a Yeongdo, el final de la estancia, el desplazamiento a otras zonas de Busan y el pago final dentro de la región. Si los itinerarios de excursiones de un día se consolidan durante dos o tres años, los turistas pernoctarán y consumirán en otras regiones, incluso si la oferta turística se amplía. El  "Período Dorado" de Yeongdo-gu es el momento clave para determinar si aún hay tiempo para fomentar segundas y terceras visitas y el consumo dentro de la región, en lugar de simplemente atraer turistas.

Si las inversiones en promoción, aviación y eventos dirigidos a 5 millones de turistas extranjeros se mantienen fijas en función del número de visitantes, el valor por turista y la distribución regional se evaluarán como factores rezagados. Si bien se confirmó el crecimiento de visitantes en 2025 y un aumento del gasto en 2026, no se verificaron las conexiones dentro de la misma unidad de viaje. Si se separan los datos del período de crecimiento inicial (2026-2028), será difícil restablecer la base para los cambios de valor posteriores por mercado.  La primera pérdida no está determinada por el número de turistas, sino por los datos de valor de viaje del período de crecimiento inicial.

Las inversiones en hoteles, distritos comerciales, transporte e instalaciones turísticas se mantienen a largo plazo según las rutas turísticas actuales. La concentración de turistas en el este de Busan y el grado de dispersión en el centro histórico, Yeongdo y el oeste de Busan no se confirman con indicadores conjuntos. Se trata de una estructura donde la demanda mal identificada se traduce en la ubicación de instalaciones. Una vez finalizadas las inversiones en dos o tres años, el costo de ajustar la distribución regional de los turistas superará el costo de la promoción de contenidos.  La segunda pérdida se considera el tiempo necesario para revertir el desequilibrio en las oportunidades turísticas entre las regiones.

Los ingresos de las empresas turísticas y los pequeños empresarios dependen más del horario de funcionamiento, el valor medio de las transacciones y las visitas recurrentes que del número de visitantes. Incluso si el gasto total aumenta, el alcance de los beneficios derivados del crecimiento no puede determinarse a menos que se verifique su distribución por sector y región. Si el consumo se concentra en plataformas específicas, grandes instalaciones y distritos comerciales clave entre 2026 y 2028, la percepción de la situación económica de los negocios locales se desvinculará del crecimiento del turismo.  La tercera pérdida no reside en los ingresos totales del turismo, sino en el valor añadido que se distribuye a los negocios locales.

La concentración de turistas puede incrementar la congestión del tráfico, el ruido, los residuos, los costes de la vivienda y los alquileres comerciales. No se dispone de datos sobre el valor neto que combine los costes de los residentes y el consumo turístico. Se trata de una estructura donde el crecimiento económico del turismo y el declive de la aceptación por parte de los residentes pueden ocurrir simultáneamente en un mismo lugar. Si no se miden los costes de los residentes durante dos o tres años, los límites de la capacidad de carga turística solo se hacen evidentes cuando surgen conflictos.  La cuarta pérdida está determinada por la aceptación de los residentes y la viabilidad operativa a largo plazo de la ciudad turística.

Busan ya cuenta con la demanda de análisis sobre el número de visitantes, el gasto de los extranjeros, el consumo durante los festivales, los motivos de la visita y la movilidad e ingresos por evento. No es que los datos necesarios para determinar el valor turístico estén completamente ausentes, sino que se encuentran dispersos en diferentes sistemas. Sin embargo, aún no se ha confirmado un identificador de viaje común ni estándares espaciales y temporales. Hasta que se definan los datos para el periodo 2026-2028, existe la posibilidad de reorganizar proyectos pasados ​​y presentes basándose en los mismos criterios. Actualmente, la oportunidad no se determina por la obtención de nuevos datos, sino por el tiempo necesario para conectar la información dispersa en un único viaje.

El aumento del consumo durante los festivales de octubre, impulsado en un 68,8 % por motivos culinarios, y la oferta de ocio nocturno, espectáculos y deportes de ocio, actúan como señales de demanda capaces de prolongar la estancia de los turistas en Busan. No es que los turistas carezcan de motivos para realizar visitas adicionales, sino que las rutas de interacción entre los distintos contenidos no están del todo claras. Los datos sobre el uso combinado, las estancias prolongadas y el gasto adicional son limitados. Si los contenidos se consolidan en marcas independientes en un plazo de dos a tres años, el efecto combinado del itinerario, el transporte y el pago se debilitará.  Actualmente, la Oportunidad se evalúa como un periodo para valorar la combinación de las señales de demanda existentes, en lugar de para añadir nuevos contenidos.

El Portal de Turismo de Busan, las estadísticas turísticas y la iniciativa Big Data Wave cuentan con puntos de contacto digitales y bases analíticas. Existen tres etapas: la provisión de información turística, la divulgación de estadísticas y el análisis individual. Sin embargo, el proceso mediante el cual la exposición a la información se traduce en visitas reales, consumo y visitas recurrentes no está conectado. A medida que estas tres bases se desarrollen por separado entre 2026 y 2028, la experiencia turística y el aprendizaje de políticas seguirán estando separados.  Actualmente, se considera que Opportunity se encuentra en un punto en el que se puede verificar la conectividad en la toma de decisiones de las tres bases existentes, en lugar de a través de una nueva plataforma.

Haeundae, Yeongdo, el casco antiguo, Gijang y el oeste de Busan poseen atractivos turísticos y estructuras temporales distintivas. Si bien no toda la ciudad ofrece el mismo producto, existen atractivos que pueden servir como segundo o tercer destino para los visitantes. Sin embargo, la tasa real de desplazamiento entre regiones no se divulga con regularidad. Si la inversión centrada en el punto de entrada principal se mantiene durante dos o tres años, los atractivos multirregionales siguen siendo destinos separados en lugar de una única ruta turística.  Actualmente, la oportunidad se evalúa en función de la duración durante la cual el desplazamiento interno dentro de la ciudad puede considerarse como el valor de la estancia, en lugar de la creación adicional de atractivos turísticos.

Tiempo de ejecución de Tourism AX

Llegada → Movimiento → Contenido → Duración de la estancia → Alojamiento → Consumo → Expansión de las zonas comerciales locales → Satisfacción → Revisita → Valor neto para los residentes → Asignación de los próximos recursos turísticos

Crecimiento de visitantes + Riesgo de conversión de valor

El gasto turístico y extranjero en Busan se encuentra en una fase de crecimiento.

El tiempo, el alojamiento, el consumo, los desplazamientos regionales y las visitas posteriores de un solo turista no estaban relacionados con un único resultado.

El riesgo actual no reside en la falta de turistas, sino en una estructura en la que el aumento de visitantes se consolida antes que el aumento del valor añadido neto de la ciudad.

El periodo comprendido entre 2026 y 2028 es una fase que determina la estructura de tiempo y dinero que deja una sola visita, más que la magnitud de 5 millones de personas.

La evaluación final es Crecimiento de visitantes + Riesgo de conversión de valor.

1. Número de turistas nacionales y extranjeros
2. Visitantes por nacionalidad, edad y compañía de viaje
3. Proporción de visitas de primera vez y visitas repetidas
4. Tiempo medio de estancia
5. Número medio de noches de estancia
6. Proporción de turistas de un día
7. Gasto por turista
8. Gasto turístico por noche
9. Gasto turístico por hora de estancia
10. Gasto turístico por sector
11. Gasto turístico por distrito/condado
12. Primer tiempo de consumo después de llegar a cada puerta de enlace
13. Tasas de conversión de movimientos secundarios y terciarios entre destinos turísticos
14. Tasa de movilidad entre el este de Busan, el casco antiguo, Yeongdo y el oeste de Busan
15. población que permanece por la tarde, noche y madrugada
16. Tasa de conversión de estancia nocturna
17. Aumento neto de visitantes antes y después del festival.
18. Incremento neto en las ventas del distrito comercial antes y después del festival.
19. Efecto adicional en comparación con las regiones donde no se celebró el evento.
20. Gasto real en alimentos y bebidas por parte de turistas gourmet
21. Estancia de los participantes en el programa de trabajo y consumo local
22. Gastos adicionales de alojamiento y acompañantes para los participantes del programa MICE.
23. Tasas de revisita a 1, 2 y 3 años
24. La relación entre la satisfacción del turista y la repetición de la visita.
25. Congestión y costo de vida de los residentes en relación con los ingresos del turismo.

BRECHA DE DATOS: En la evidencia disponible públicamente, no se confirma una cronología del recorrido turístico de Busan que conecte la llegada → el viaje a las atracciones turísticas → el uso del contenido → la duración de la estancia → el alojamiento → el pago → la expansión de las áreas comerciales locales → la satisfacción → la repetición de la visita con la misma línea de tiempo del viaje.

Cadena de tiempo de ejecución

Afluencia turística → Movilidad urbana → Integración de contenidos → Prolongación de la estancia → Estancia y consumo → Expansión regional → Revisita → Valor neto para los residentes → Productividad del sector turístico

Fuente · Verificación

• Estadísticas de turismo de la ciudad metropolitana de Busan
• Organización de Turismo de Busan, Informe Empresarial 2026
• La ciudad metropolitana de Busan aspira a convertirse en una ciudad turística global con 5 millones de turistas extranjeros para 2028.
• Ciudad Metropolitana de Busan, Logros de la Industria Turística en el Festival de Octubre
• Ciudad Metropolitana de Busan, Festival de Octubre, Gasto Turístico Extranjero
• Estrategia para la ciudad metropolitana de Busan en 2030: Turismo de alta calidad centrado en estancias.
• Ciudad Metropolitana de Busan, 2026. Promoción del turismo gastronómico en Busan.
• La ola de macrodatos de Busan: estado actual del análisis de datos de turismo y festivales
• El portal oficial de turismo de la ciudad metropolitana de Busan, Visit Busan.
• La ciudad metropolitana de Busan promueve el concepto de "trabajo vacacional" al estilo de Busan.

Conclusiones estructurales que se desprenden de este análisis.

Una ciudad no puede controlar el tiempo que los turistas pasan en ella. El valor de una economía local varía según cómo se distribuya el tiempo de los turistas entre desplazamientos, esperas, búsquedas, visitas turísticas, restaurantes y alojamiento. Incluso esas mismas tres horas no se consideran tiempo de consumo si se dedican al transporte y a la espera, y no se convierten en valor añadido para la ciudad si los turistas no se desplazan desde las atracciones turísticas gratuitas a las zonas comerciales cercanas.

Por lo tanto, un aumento en la duración de la estancia no equivale a un aumento en el número de noches de estadía. Incluso sin un aumento en las pernoctaciones, el tiempo dedicado a la vida nocturna, la gastronomía y los espectáculos puede incrementarse; por el contrario, incluso si aumentan las pernoctaciones, el valor neto de Busan se ve limitado si el tiempo adicional se dedica fuera del distrito comercial local. La unidad de evaluación para el turismo de Busan no es el número de visitantes o huéspedes que pernoctan, sino el tiempo efectivo invertido en un solo viaje.

La estructura que debe revelar el Índice de Desempeño Turístico de Busan no es la clasificación de popularidad de las atracciones. El único eje de evaluación es cuánto del tiempo limitado de los turistas se destinó a experiencias y consumo, en lugar de a gastos de viaje, y qué regiones y empresas se mantuvieron durante esa transición. Sin esta conexión, 5 millones de turistas es una cifra considerable, pero la productividad del sector turístico de Busan seguirá siendo incierta.

Tesis del Tiempo Dorado: La competitividad del turismo en Busan no se determina por la velocidad a la que se captan más turistas, sino por la tasa de conversión que transforma el tiempo de viaje y espera de los turistas en experiencias, alojamiento y consumo local. Si esta tasa de conversión no se mide entre 2026 y 2028, 5 millones de visitantes seguirán siendo simplemente el número de personas que pasan por la ciudad, en lugar de la magnitud de la industria turística.