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Área de análise: Cidade Metropolitana de Busan

Área central: Zona turística residencial de 16 distritos e municípios em Busan, incluindo Haeundae-gu e Yeongdo-gu.

Agenda: Determinar se o aumento do número de turistas se traduz em estadias mais longas, maior procura por hospedagem, maior consumo, atividade comercial local e visitas repetidas.

Tipo de Momento Ideal: Crescimento de Visitantes + Risco de Conversão de Valor

Data de referência: 28/08/2026

Versão: Padrão de Aprimoramento Regional AX Golden Time Intelligence v3.2
 

O número de turistas estrangeiros em Busan foi registrado em aproximadamente 3,349 milhões em 2025, e o governo da cidade metropolitana de Busan estabeleceu a meta de 5 milhões de turistas estrangeiros e 1,5 trilhão de won em gastos com turismo até 2028. O foco externo da política de turismo mudou da recuperação do número de visitantes para a expansão da cidade como um polo turístico internacional. No entanto, dados públicos em tempo real que relacionem o número de turistas, a duração da estadia, o número de pernoites, os gastos com cartão, os padrões de deslocamento e as visitas repetidas dos mesmos grupos de visitantes e unidades de viagem ainda não foram verificados. Se a política de fluxo de turistas, com o objetivo de atrair 5 milhões de visitantes entre 2026 e 2028, for implementada primeiro, os gastos per capita e a expansão dos distritos comerciais locais continuarão sendo indicadores defasados.  Avalia-se que, embora o turismo em Busan tenha atingido o estágio de crescimento do número de visitantes, ainda não chegou ao estágio de mensuração do valor das visitas em tempo real.

Foi divulgado que o gasto acumulado com turismo por visitantes estrangeiros até junho de 2026 totalizou 623,9 bilhões de won, com o gasto apenas no mês de junho atingindo 137 bilhões de won. Isso confirma uma mudança na unidade de mensuração do turismo em Busan, que passa do número de visitantes para o consumo real. No entanto, os dados detalhados divulgados, que combinam o gasto com o número de visitantes, duração da estadia, nacionalidade, propósito da visita, distrito/condado e tipo de turismo, são limitados. Se considerarmos apenas o aumento do gasto total nos próximos dois a três anos, torna-se difícil distinguir entre os efeitos dos preços, das taxas de câmbio e dos grupos de alto poder aquisitivo, e a mudança no consumo de toda a população turística.  Embora o valor total do consumo turístico esteja confirmado, as variações no valor por turista, por noite e por hora ainda não foram confirmadas.

Os gastos de turistas estrangeiros durante o período do festival de outubro de 2025 totalizaram 32,765 bilhões de won, um aumento de 34,6% em comparação com o mesmo período do ano anterior, o que representa aproximadamente 2,5 vezes a taxa de crescimento nacional de 13,6%. O festival demonstrou o potencial de transformar a atração de visitantes em um ambiente que proporciona experiências enriquecedoras e estimula o consumo em toda a cidade. No entanto, as evidências disponíveis não confirmam suficientemente onde o aumento ocorreu — entre hospedagem, alimentação, compras e transporte — ou se ele se estendeu a áreas comerciais fora da cidade anfitriã. Se eventos de grande escala forem repetidos de 2026 a 2028, com foco em visitantes e receita total, a distinção entre concentração temporária e difusão econômica urbana desaparecerá.  Embora os efeitos do consumo em festivais de grande escala estejam confirmados, os efeitos de disseminação espacial e setorial ainda são considerados parcialmente comprovados.

De acordo com a pesquisa de 2025 sobre o perfil dos turistas que visitam Busan, explorar a gastronomia e os restaurantes famosos foi identificado como o principal motivo da visita, representando 68,8% dos casos. Os motivos para o turismo em Busan estão se expandindo, deixando de se concentrar apenas em praias e paisagens para abranger uma estrutura que exige tempo e combina gastronomia requintada, vida noturna, espetáculos e atividades experienciais. No entanto, não há "Evidências de Jornada" disponíveis publicamente que confirmem se as visitas com foco em gastronomia realmente resultaram em gastos com alimentação e bebidas, estadias prolongadas, hospedagem mais longa ou visitas repetidas. Mesmo que a oferta de conteúdo aumente entre 2026 e 2028, se a duração da estadia e os roteiros de viagem não estiverem conectados, o número de turistas pode aumentar enquanto o valor da estadia permanece estagnado. O  "Período de Ouro" para o turismo em Busan é estimado como sendo o período de dois a três anos durante o qual o tempo de visita se converte em consumo e visitas repetidas, em vez de simplesmente atrair turistas.

Tese da Era de Ouro — O risco estrutural para o turismo em Busan não reside no fato de os turistas não estarem vindo. Reside no fato de que a meta de 5 milhões de visitantes se consolida primeiro, sem que o fluxo de eventos — quando os turistas chegam, para onde vão, quanto tempo ficam, o que gastam e como retornam — esteja conectado como uma única jornada.

Busan possui diversos atrativos turísticos, incluindo o turismo de praia em Haeundae, Gwangalli e Songjeong; o turismo urbano em Nampo, Jagalchi e no Mercado Internacional; o turismo marítimo e cultural em Yeongdo; o turismo costeiro e de lazer em Gijang; e os atrativos turísticos ecológicos, industriais e do Rio Nakdong na região oeste de Busan. A estrutura do turismo está passando de uma abordagem focada em uma única praia para um turismo urbano multifuncional que combina gastronomia, vida noturna, festivais, espetáculos e lazer marítimo. No entanto, dados públicos regulares que vinculem os visitantes por destino turístico em uma única rota de viagem, bem como a taxa de deslocamento entre regiões, ainda não foram verificados. Se o conteúdo se expandir individualmente por região entre 2026 e 2028, as rotas de viagem podem se concentrar nas áreas centrais da região leste de Busan, mesmo que o número de atrativos turísticos aumente.  Embora Busan possua diversos atrativos turísticos principais, os padrões reais de deslocamento dos visitantes ainda não foram verificados como uma única rede de turismo urbano.

Há uma demanda por aproximadamente 1,65 milhão de visitantes adicionais entre os 3,349 milhões de turistas estrangeiros projetados para 2025 e a meta de 5 milhões para 2028. O mercado de turismo estrangeiro ultrapassou a fase de recuperação e entrou em uma fase de expansão em escala. No entanto, dados de capacidade publicamente disponíveis que combinem a capacidade horária de quartos, transporte, serviços de interpretação, pagamento, informações turísticas e serviços noturnos para acomodar 5 milhões de visitantes não estão disponíveis. Se o aumento de visitantes entre 2026 e 2028 se concentrar durante a alta temporada e na área de Haeundae, a superlotação atingirá seu limite em horários e locais específicos, mesmo que as instalações da cidade como um todo permaneçam operacionais.  O risco de escala do turismo em Busan é avaliado com base na falta de mensuração da capacidade por tempo e espaço, e não na capacidade anual.

O gasto acumulado com turismo estrangeiro até junho de 2026 totalizou 623,9 bilhões de won. Estabeleceu-se uma estrutura na qual a dimensão da economia do turismo é observada não apenas pelo número de visitantes, mas também pelos gastos com cartão e outros meios de pagamento. No entanto, o escopo da inclusão de dinheiro em espécie, cartões internacionais, pagamentos móveis e pagamentos online antecipados, bem como os critérios para atribuir custos de hospedagem, passagens aéreas e transporte, não podem ser totalmente verificados apenas por meio de dados disponíveis publicamente. Se os padrões de cálculo mudarem ao longo de um período de dois a três anos, torna-se difícil determinar se os aumentos anuais de gastos refletem o crescimento real do consumo ou mudanças no escopo da análise.  Embora a dimensão do gasto com turismo em Busan esteja confirmada, constatou-se a necessidade de uma verificação mais aprofundada quanto à consistência das medições para comparações de longo prazo.

Em 2025, a gastronomia e a visita a restaurantes representaram 68,8% dos objetivos das visitas. O foco da demanda turística mudou do turismo de mera contemplação para o turismo que envolve comer, vivenciar experiências e passar tempo. No entanto, os dados disponíveis publicamente não revelam como o gasto médio, a duração da estadia, a taxa de ocupação e as regiões visitadas por turistas com foco em gastronomia diferem daqueles de turistas com outros objetivos. Mesmo que o conteúdo gastronômico se expanda entre 2026 e 2028, se o tempo de viagem real não for estendido, os itens de despesa podem simplesmente ser substituídos dentro da duração atual da visita.  Embora a gastronomia seja um importante atrativo para Busan, o aumento líquido no valor da estadia ainda não está confirmado.

O número de turistas estrangeiros em Busan aumentou para aproximadamente 3,349 milhões em 2025, e os gastos com turismo estrangeiro no primeiro semestre de 2026 ultrapassaram 600 bilhões de won. Os sinais de crescimento, com aumento simultâneo tanto no número de visitantes quanto nos gastos, são confirmados. No entanto, os indicadores padronizados disponíveis publicamente que relacionam gastos por turista, gastos por noite, duração média da estadia e a proporção de turistas de um dia no mesmo período são limitados. Se for avaliado apenas o aumento total do volume para o período de 2026 a 2028, a diluição de valor — situação em que a taxa de crescimento do consumo fica abaixo da taxa de crescimento do número de visitantes — não poderá ser detectada precocemente.  Embora o crescimento do turismo em Busan seja confirmado, a qualidade desse crescimento não pode ser totalmente avaliada.

O Festival October integrou diversos eventos e conteúdos em um único período, aumentando os gastos de consumidores estrangeiros em 34,6% em comparação com o mesmo período do ano anterior. A estrutura expandiu-se da operação de festivais individuais para um portfólio turístico que interliga toda a programação e o consumo da cidade. No entanto, visitas simultâneas entre festivais, estadias prolongadas, estadias adicionais antes e depois dos eventos e a distribuição das vendas por região não estão correlacionadas nos dados disponíveis publicamente. Se apenas o número de eventos e o gasto total forem monitorados nos próximos dois a três anos, torna-se impossível distinguir entre a mudança temporal do consumo existente e a criação de novo consumo.  Embora a agregação de festivais tenha levado ao aumento do consumo, o aumento líquido na duração da estadia na cidade não foi confirmado.

O turismo noturno, o turismo gastronômico, os programas de trabalho remoto, os esportes náuticos de lazer e o turismo de entretenimento do Star Sea Busan são conteúdos que estendem o horário turístico diurno para incluir noites, dias de semana e baixa temporada. A oferta turística está sendo reorganizada, passando de uma abordagem centrada na localização para uma centrada no horário do dia e na finalidade da visita. No entanto, a taxa na qual as visitas noturnas resultam em pernoites e a extensão em que os programas de trabalho remoto durante a semana se conectam ao consumo nos distritos comerciais locais não são consistentes. Uma vez acumulado o número de participantes por programa para o período de 2026 a 2028, a mudança no horário das visitas diurnas e o aumento na duração total da estadia não podem ser distinguidos.  Embora Busan possua conteúdos que estendem o tempo de permanência, o ecossistema para verificar o aumento na duração líquida da estadia ainda é incompleto.

O Portal de Turismo de Busan fornece informações sobre atrações turísticas, gastronomia, festivais, espetáculos e lazer náutico, enquanto as estatísticas de turismo revelam o número de visitantes e seus gastos. A estrutura envolve o fornecimento de informações digitais e a observação do desempenho. No entanto, ainda não foi identificada uma estrutura pública que conecte busca, recomendação, reserva, navegação, pagamento, satisfação e retorno como uma única sessão de viagem. Se o conteúdo e as estatísticas permanecerem separados por dois ou três anos, torna-se impossível determinar quais informações realmente impulsionaram as visitas e o consumo.  Embora exista uma base digital para o turismo em Busan, um ecossistema que se estenda da descoberta da demanda aos resultados ainda não foi consolidado.

Os dados de busca em smartphones, mapas, tráfego e pagamentos de turistas criaram um ambiente onde a duração da estadia e os padrões de deslocamento podem ser observados com mais precisão do que o número total de visitantes. A mensuração do turismo está migrando das estatísticas de imigração e hospedagem para a movimentação por horário do dia e o consumo por setor. No entanto, o Runtime de Busan, disponível publicamente, que combina dados sobre mobilidade de comunicação, gastos com cartão, hospedagem, transporte e participação em eventos com base nos mesmos padrões espaciais e temporais, ainda não foi validado. Se os dados de 2026 a 2028 forem separados por provedor, a política de turismo continuará a depender do volume total de visitantes. Embora  o ambiente tecnológico tenha atingido o estágio de análise do processo de viagem, o sistema de observação conjunta de Busan é considerado como tendo coletado dados parciais.

O turismo noturno, os espetáculos e a gastronomia são estruturas que mercantilizam o tempo ocioso da cidade, em vez de abordar a falta de recursos turísticos. A unidade de competição turística passou do número de atrações para o tempo efetivamente disponível para consumo dentro do período de 24 horas. No entanto, os dados disponíveis publicamente que relacionam a população residente, as vendas comerciais, os fechamentos de vias, os incidentes de segurança e as conversões noturnas durante a tarde, a noite e a madrugada são limitados. Se o conteúdo noturno permanecer separado do tráfego e do horário comercial por dois ou três anos, o número de visitantes poderá aumentar, mas as estadias prolongadas podem não ocorrer.  O turismo noturno de Busan encontra-se atualmente na fase de expansão de conteúdo, e a consolidação da economia baseada no tempo ainda não está totalmente consolidada.

Gastronomia, conteúdo coreano (K-content), espetáculos e festivais são setores em que as respostas do consumidor variam rapidamente dependendo da nacionalidade e do propósito da viagem. A unidade dos produtos turísticos passou de oferecer as mesmas atrações a todos os turistas para roteiros de viagem personalizados para segmentos de mercado específicos. No entanto, não há evidências experimentais disponíveis publicamente que confirmem como as recomendações baseadas em nacionalidade, idade, acompanhantes de viagem e propósito da visita realmente alteraram as estadias, os gastos e as visitas repetidas. Se as mesmas atividades promocionais forem repetidas entre 2026 e 2028, o aumento no número de visitantes e as diferenças na rentabilidade entre os mercados serão obscurecidos.  Avalia-se que, embora a estrutura da demanda de Busan tenha se segmentado, as avaliações de desempenho permanecem centradas no número total de turistas.

As mudanças climáticas, as ondas de calor e as chuvas torrenciais alteram diretamente o horário de funcionamento do turismo de praia e de eventos ao ar livre. A sazonalidade passa de uma concentração durante o pico do verão para uma estrutura que combina riscos climáticos com demanda alternativa por atividades noturnas e em ambientes fechados. A duração do risco turístico em Busan, que relaciona clima, cancelamentos de eventos, queda no número de visitantes, cancelamentos de reservas e receita comercial, ainda não foi confirmada. Se a variabilidade climática aumentar nos próximos dois a três anos, a estabilidade da receita dos negócios locais poderá diminuir, mesmo que as metas anuais de visitantes sejam atingidas.  A preparação climática do turismo em Busan é avaliada como inferior na previsão de conversão da demanda do que na posse de conteúdo.

A cidade de Busan estabeleceu a meta de atrair 5 milhões de turistas estrangeiros e gerar 1,5 trilhão de won em gastos com turismo até 2028, e expandiu seus produtos turísticos noturnos, marítimos, gastronômicos e de hospedagem. Confirma-se uma mudança nos objetivos das políticas públicas, passando de um indicador único de contagem de visitantes para um indicador duplo que considera tanto o número de visitantes quanto os gastos. No entanto, a duração média da estadia, o número de pernoites, as visitas repetidas e a distribuição dos gastos por distrito e município não foram apresentados como metas equivalentes de nível superior. Se o número e o valor total se consolidarem como os principais indicadores de desempenho (KPIs) para o período de 2026 a 2028, a distribuição regional e temporal do valor do turismo permanecerá em segundo plano. Embora  a resposta atual esteja se voltando para a mensuração do valor do turismo, considera-se que ela se encontra em um estágio intermediário, centrada nos gastos totais.

Star Sea Busan, Turismo Gourmet, Busan Tourism Leisure 365, Busan 24 Horas e Workation são respostas que ampliam o horário de funcionamento do turismo para incluir noites, dias úteis e baixa temporada. Essas iniciativas criaram as condições para que os roteiros dos visitantes se transformem de visitas únicas em viagens com estadias prolongadas, combinando múltiplos conteúdos. No entanto, não há evidências disponíveis publicamente que comprovem os efeitos do uso cruzado entre os programas e das estadias prolongadas com base nos mesmos visitantes. Se o desempenho de cada programa for analisado separadamente ao longo de um período de 2 a 3 anos, os efeitos combinados entre os conteúdos não poderão ser mensurados. Embora  o escopo da resposta de estadias prolongadas tenha se expandido, os resultados em nível de unidade de viagem são considerados inconclusivos.

Foram registradas solicitações no Big-Data Wave referentes ao tempo de permanência dos visitantes, padrões de movimento e vendas em distritos comerciais próximos aos espetáculos de Yeongdo, bem como análises de tráfego de pedestres, efeitos nas vendas e satisfação de turistas estrangeiros para o Festival Gwangbok-ro. A avaliação de eventos turísticos está passando da simples contagem de participantes para análises de movimento, consumo e efeitos nos distritos comerciais. No entanto, como a análise é realizada individualmente, com base em solicitações ou eventos específicos, ainda não foi identificado um ambiente de execução automatizado e de acesso público aplicável a todos os principais projetos. Se a análise baseada em solicitações continuar até 2026-2028, não haverá acúmulo de comparações entre eventos e aprendizado a longo prazo.  O Busan Tourism AX encontra-se atualmente em um estágio em que a demanda por análises foi confirmada, mas sua expansão para um sistema operacional padrão ainda não está definida.

As Estatísticas de Turismo de Busan divulgam os gastos de visitantes estrangeiros e a proporção de cada setor, enquanto o Portal de Turismo de Busan fornece informações de viagem. Tanto a divulgação de dados quanto os serviços de informação turística existem. No entanto, o histórico da tomada de decisões em que as estatísticas foram efetivamente refletidas em recomendações de conteúdo, alocação de orçamento e ajustes na programação de eventos não está disponível nos dados públicos. Se a divulgação de dados e as decisões políticas permanecerem separadas por dois a três anos, a AX (Avaliação de Desempenho) permanecerá no nível da visualização estatística.  Avalia-se que, embora a resposta atual possua infraestrutura de observação, a replicabilidade da tomada de decisões baseada em dados não foi confirmada.

Busan possui um aeroporto internacional, um terminal de passageiros internacional, um porto de cruzeiros e o trem KTX, o que lhe permite receber turistas simultaneamente por via aérea, ferroviária e marítima. Suas rotas de entrada para o turismo são mais diversificadas do que as de cidades que dependem de um único aeroporto internacional. No entanto, não existem dados disponíveis publicamente que comparem a duração da estadia, o número de noites, os gastos ou as visitas repetidas por método de entrada. Se o valor de cada rota não for mensurado enquanto as discussões sobre o Novo Aeroporto de Gadeokdo e a expansão dos voos internacionais e de cruzeiro estiverem em andamento entre 2026 e 2028, o impacto da estadia na cidade permanecerá fragmentado, mesmo que o fluxo de turistas por meio de transporte aumente. Embora  Busan possua fortes vantagens em termos de acessibilidade, faltam evidências comparativas para traduzir as rotas de entrada em valor turístico.

Durante o Festival de outubro de 2025, o aumento de 34,6% nos gastos de consumidores estrangeiros em Busan foi aproximadamente 21 pontos percentuais superior à média nacional de 13,6%. Isso demonstra que a concentração de eventos em Busan durante um período específico gerou uma resposta do consumidor mais forte do que a média nacional. No entanto, dados que comparam o aumento de visitantes e o aumento de pernoites em Busan ainda não foram confirmados. Quando altas taxas de crescimento durante períodos específicos de dois a três anos se generalizam em uma estrutura anual, os efeitos de base e os efeitos de evento se interligam. Embora  Busan tenha demonstrado uma vantagem comparativa no crescimento do consumo durante o período do evento, sua vantagem competitiva em estadias ao longo do ano ainda não foi definitivamente estabelecida.

Seul apresenta uma estrutura de alta densidade populacional que combina compras, espetáculos, serviços médicos, negócios e transporte, enquanto a condição espacial de Jeju, como uma ilha, incentiva pernoites. Busan combina atividades marítimas, gastronomia, festivais e transporte urbano, sendo também uma cidade adequada para passeios de um dia ou visitas de curta duração. Os dados públicos recentes que comparam os gastos turísticos per capita, o número de pernoites e o consumo noturno em Busan, Seul e Jeju, utilizando os mesmos critérios, são limitados. Comparar apenas o volume de visitantes para o período de 2026 a 2028 revela as reais unidades competitivas de Busan: valor por hora e por noite.  A posição relativa de Busan no mercado doméstico é considerada incerta devido à lacuna de dados na comparação dos valores de hospedagem, e não no ranking de visitantes.

Busan confirmou que a proporção de visitantes em busca de gastronomia e experiências gastronômicas requintadas atingirá 68,8% em 2025, e a cidade possui o Guia Michelin, mercados tradicionais, cafés, frutos do mar e opções gastronômicas noturnas sofisticadas. É uma cidade onde tanto a oferta quanto a demanda por gastronomia estão confirmadas simultaneamente. No entanto, ainda não há evidências que comparem o gasto médio dos visitantes, a dispersão da área comercial, a duração da estadia e o número de visitas repetidas de turistas gourmet com outras cidades. Se as marcas gastronômicas se consolidarem apenas como indicadores promocionais ao longo de dois ou três anos, a alta motivação para visitar a cidade não se traduzirá em competitividade de alto valor agregado.  Busan é considerada um indicador importante em relação aos ativos de demanda gastronômica, mas ainda está nos estágios iniciais de validação de sua economia de turismo gastronômico.

Conectar os aproximadamente 3,349 milhões de turistas estrangeiros em 2025 com a meta de 5 milhões para 2028 exige um aumento adicional de 49% no número de visitantes ao longo de três anos. Dividindo-se simplesmente o gasto turístico de 1,5 trilhão de won para atingir a mesma meta por 5 milhões, obtém-se aproximadamente 300.000 won por estrangeiro; contudo, esse valor não pode ser utilizado como o valor médio oficial do visitante devido a diferenças no escopo de cálculo e no período de referência. Atualmente, os padrões por pessoa e por noite não estão confirmados nas metas oficiais. Se apenas a meta de volume total para 2026–2028 for considerada, torna-se impossível distinguir se a meta de gastos foi atingida devido ao aumento do número de turistas ou se o valor individual aumentou.  A meta de 5 milhões de visitantes para Busan é considerada como tendo uma escala clara de visitantes, mas os critérios para a conversão de valor estão incompletos.

A comparação entre os 137 bilhões de won em gastos estrangeiros em junho de 2026 e o ​​total acumulado de 623,9 bilhões de won revela uma economia turística caracterizada por significativa volatilidade mensal. A estrutura é tal que os gastos mensais variam de acordo com a alta temporada, festivais, taxas de câmbio e a composição de nacionalidades. Os dados públicos em tempo real que relacionam o número de visitantes, o número de pernoites, a programação de eventos e as vendas por setor para o mesmo mês são limitados. Comparar apenas os valores acumulados ao longo de dois ou três anos impossibilita determinar quais conteúdos ou períodos específicos geraram os gastos.  Embora se observe um aumento nos gastos turísticos de Busan, a análise das causas desse crescimento é considerada incompleta.

Os gastos de consumidores estrangeiros durante o período do festival de outubro totalizaram 32,765 bilhões de won, um aumento de 8,43 bilhões de won em comparação com o ano anterior. Durante o mesmo período, a duração média da estadia apresentou uma pequena variação, passando de 2,99 dias para aproximadamente 3 dias. Embora os gastos tenham aumentado 34,6%, a variação na duração da estadia foi limitada, o que levanta a possibilidade de que o aumento no consumo tenha sido decorrente de fatores como o preço médio por visitante, o número de visitantes, os preços e a composição de nacionalidades, e não de uma extensão da estadia. Os dados de decomposição desses fatores constituintes ainda não foram confirmados.  Considera-se que esse caso evidencia que o aumento no consumo e o aumento na duração da estadia não são necessariamente idênticos.

A associação entre o propósito de visita a restaurantes e bares (68,8%) e os gastos de turistas estrangeiros confirma a possibilidade de que a gastronomia e as bebidas sejam um importante canal para impulsionar o valor turístico de Busan. No entanto, as respostas sobre o propósito da visita e os gastos reais com cartão são dados distintos e não foram vinculados com base na mesma base de visitantes. Mesmo com um alto índice de propósito de visita, o consumo pode estar concentrado em distritos comerciais específicos ou setores de alto padrão. Ao separar os dois conjuntos de dados para o período de 2026 a 2028, a escala do turismo gastronômico e a expansão da economia local se interligam.  Embora a magnitude da demanda gastronômica tenha sido confirmada, a distribuição espacial do valor agregado real permanece uma lacuna de dados.

O número de turistas, a duração da estadia, os gastos e as taxas de retorno devem ser interligados sequencialmente. Atualmente, embora Busan divulgue o número de visitantes e os gastos totais, toda a cadeia de unidades de viagem não é verificada. Essa estrutura significa que o crescimento de um único indicador não garante o crescimento dos demais. Se os indicadores interligados não forem estabelecidos ao longo de um período de dois a três anos, o valor agregado líquido obtido pela cidade não poderá ser calculado nem mesmo retrospectivamente, mesmo que o número de turistas aumente.  A maior discrepância numérica no turismo de Busan existe entre o número de turistas e o resultado econômico da cidade.

A primeira lacuna é a ausência de um ID de Jornada do visitante . Os dados sobre entrada, transporte, hospedagem, atrações turísticas, pagamentos, eventos e satisfação existem separadamente. No entanto, não há evidências públicas de uma Jornada comum que proteja a privacidade e conecte uma única viagem a Busan, da chegada à partida. Se os dados específicos de cada canal forem expandidos independentemente entre 2026 e 2028, os custos de integração e os conflitos de padrões aumentarão.  A maior lacuna no turismo de Busan é a descontinuidade das unidades de viagem, e não o volume de dados.

A segunda lacuna reside na separação entre tempo de permanência e consumo . Embora os dados de telecomunicações mostrem a duração da estadia e os dados de cartão de crédito mostrem os gastos, o consumo por hora do mesmo visitante e os efeitos da movimentação entre locais não são divulgados. Não é possível determinar diretamente se os turistas que permanecem por mais tempo gastam mais, ou se a permanência em espaços gratuitos leva ao consumo em áreas comerciais próximas. Se os dois conjuntos de dados forem separados nos próximos dois a três anos, a eficácia do turismo de estadia será avaliada com base exclusivamente no número de noites de estadia ou na receita total. A  "Prontidão" (valor da estadia) de Busan é considerada baixa na combinação de tempo e dinheiro.

A terceira lacuna reside na falta de mensuração da difusão espacial . Embora se observem visitas a áreas representativas como Haeundae, Gwangalli e Nampo, não se divulgam regularmente dados sobre a extensão em que os turistas se deslocam para Yeongdo, Busan Oeste e os distritos comerciais de vielas do centro histórico. O crescimento do turismo pode se manifestar como uma reconcentração em polos-chave, em vez de uma difusão por toda a cidade. Assim que os principais projetos e conteúdos forem finalizados para o período de 2026 a 2028, as rotas de viagem existentes se consolidarão em termos de transporte, hospedagem e investimento comercial.  A difusão regional do turismo em Busan existe como um objetivo político, mas ainda não foi confirmada como resultado.

A quarta lacuna reside na natureza não mensurada das visitas repetidas e na continuidade do relacionamento . Os números de turistas agregam visitas de primeira vez e visitas repetidas, e os motivos pelos quais os mesmos indivíduos escolhem Busan novamente não são separados. Não foi identificada uma coorte aberta que ligue satisfação, busca, remarcação e visitas repetidas. Se o custo de atrair novos visitantes aumentar ao longo de dois a três anos, cidades com uma base fraca de visitantes recorrentes tornam-se mais vulneráveis ​​ao aumento dos custos de marketing.  A sustentabilidade do turismo em Busan é avaliada pela falta de verificação na coorte de visitantes recorrentes, em vez do crescimento do número de visitantes.

A quinta lacuna reside na discrepância entre o aumento do número de turistas e os custos suportados pelos residentes . Embora os gastos dos visitantes impulsionem a receita local, também geram encargos relacionados a congestionamento, ruído, aluguel, resíduos e trânsito. Não existem dados públicos disponíveis que comparem os gastos com turismo com o custo de vida dos residentes na mesma região ou período. Caso o número de visitantes se concentre mais entre 2026 e 2028, uma queda na aceitação por parte dos residentes poderá resultar em uma deterioração da experiência turística e em conflitos regulatórios. Consequentemente,  o valor líquido do turismo em Busan não pode ser determinado unicamente pela receita total.

O Aeroporto de Gimhae, a Estação Ferroviária de Busan, o Terminal Internacional de Passageiros e o Terminal de Cruzeiros servem como infraestrutura de entrada para visitantes por via aérea, ferroviária e marítima. O turismo em Busan opera como uma cidade com múltiplos pontos de acesso, em vez de um único ponto de acesso. No entanto, não existem dados disponíveis publicamente que relacionem os tempos de viagem e partida desde a chegada em cada ponto de acesso até a primeira atração turística, acomodação ou destino de consumo. Se o volume de transporte aumentar em cada ponto de acesso entre 2026 e 2028, as esperas e as transferências após a entrada e a chegada irão impactar a duração da estadia.  A infraestrutura de acesso é considerada diversificada, enquanto a gestão do tempo de viagem após o ponto de acesso é avaliada como incerta.

Busan possui instalações para hotéis, acomodações turísticas, cruzeiros e viagens de trabalho, além de opções de vida noturna. A oferta de acomodações passou de hotéis tradicionais para uma estrutura multifacetada que inclui turismo de negócios, estadias prolongadas e turismo náutico. No entanto, os indicadores públicos de capacidade que combinam taxas de ocupação de quartos por faixa de preço, região, dia da semana e época do ano com o propósito da estadia são limitados. Se apenas o número médio de quartos em um período de dois a três anos for monitorado, a estrutura dual de preços altos durante a alta temporada e vagas durante a baixa temporada se amplia.  Embora a infraestrutura de acomodações exista, sua adequação ao horário do dia e ao mercado ainda não foi comprovada.

O Big Data Wave, as Estatísticas de Turismo de Busan e o Portal de Turismo de Busan fornecem a base para a utilização de informações de telecomunicações, cartões de crédito, pesquisas e turismo. A infraestrutura de dados turísticos não é inexistente; pelo contrário, múltiplas plataformas operam em paralelo. No entanto, não há evidências públicas que confirmem a interconexão de IDs comuns de atrações turísticas, IDs de eventos, classificações de setores, definições de visitantes, ciclos de atualização e APIs. À medida que os avanços específicos de cada plataforma ocorrerem entre 2026 e 2028, as discrepâncias numéricas em métricas idênticas aumentarão a incerteza na tomada de decisões. A infraestrutura de dados é avaliada como estando em um nível intermediário, enquanto a prontidão para interoperabilidade é considerada baixa.

Gastronomia, espetáculos, lazer náutico, turismo de incentivo, congressos, eventos e exposições (MICE) e cruzeiros exigem habilidades de serviço não apenas das empresas de turismo, mas também de proprietários de restaurantes, vendedores de mercados, pessoal de transporte, planejadores culturais e trabalhadores da área de hospedagem. O escopo do talento turístico expandiu-se, deixando de se concentrar apenas em orientação e hospedagem para incluir conteúdo, dados, multilinguismo e operações de experiência do cliente. No entanto, a disponibilidade de mão de obra qualificada para o turismo em Busan — que relaciona a demanda por profissionais de áreas específicas, salários, rotatividade, domínio de línguas estrangeiras e competências digitais — ainda não foi verificada. Se o número de visitantes aumentar enquanto a oferta de pessoal de serviço permanecer estagnada por um período de dois a três anos, ocorrerão aumentos de preços e uma queda na qualidade da experiência simultaneamente.  A disponibilidade de talentos para o turismo encontra-se em um estado ainda não mensurado, considerando a velocidade de expansão do setor.

Os gastos de turistas estrangeiros aumentaram 34,6% durante o período do festival. As evidências confirmam que eventos de grande escala impulsionaram os gastos turísticos. No entanto, não há informações sobre como o aumento da receita foi distribuído entre grandes empresas de hospedagem, lojas duty-free e transporte, e restaurantes locais, mercados tradicionais e pequenos empresários. Se considerarmos apenas a receita total de 2026 a 2028, não será possível distinguir a expansão dos negócios locais da concentração em setores específicos. Embora  a expansão dos negócios impulsionada pelo crescimento do turismo seja confirmada em termos de valor total, sua distribuição permanece incerta.

Foram solicitadas análises sobre o fluxo de visitantes, a duração da estadia e as vendas em áreas comerciais próximas ao Festival de Jazz de Yeongdo e ao Festival de Luzes de Inverno de Gwangbok-ro. Os governos locais também passaram a priorizar a verificação dos resultados nas áreas comerciais, em vez de se concentrarem apenas no número de participantes. No entanto, não há evidências que comprovem a aplicabilidade dessa abordagem a todos os eventos em Busan. Se apenas análises parciais forem realizadas por dois ou três anos, a discrepância na verificação do orçamento turístico aumenta entre as regiões com e sem recursos para coleta de dados.  Embora as análises dos resultados nas áreas comerciais locais estejam em andamento, sua adoção em larga escala em toda a região ainda está em seus estágios iniciais.

Os gastos turísticos ocorrem na infraestrutura residencial, como restaurantes, transporte e espaços culturais. A economia do turismo e a economia local não são setores separados, mas sim estruturados para compartilhar os mesmos distritos comerciais e serviços urbanos. No entanto, os efeitos líquidos do aumento da receita turística, da redução do consumo dos residentes, do congestionamento, dos aluguéis e das alterações nos horários de funcionamento dos estabelecimentos comerciais não são confirmados em dados disponíveis publicamente. Se a concentração de polos turísticos se intensificar entre 2026 e 2028, tanto o crescimento da receita quanto o custo de vida dos residentes podem aumentar simultaneamente.  O impacto do turismo sobre os residentes permanece sem avaliação, uma vez que a renda e os custos não são agregados.

Os turistas priorizam a visita a áreas conhecidas como Haeundae, Gwangalli e Nampo. A estrutura não é tal que um aumento no número de turistas se traduza automaticamente em aumento nas vendas para os pequenos empresários da cidade. A taxa de deslocamento para outros distritos e municípios após a visita a um polo turístico, bem como os gastos adicionais, não são divulgados regularmente. Se os padrões de viagem existentes se consolidarem por dois ou três anos, a expansão da economia local poderá ser limitada, mesmo com o aumento de novos atrativos turísticos.  A expansão dos negócios locais por meio do turismo em Busan é considerada incompleta até que a taxa de deslocamento para fora do polo turístico principal seja verificada.

Haeundae e Suyeong-gu constituem uma zona turística consolidada, onde se concentram praias, acomodações, eventos corporativos (MICE) e vida noturna, enquanto Yeongdo, o Centro Histórico e a zona oeste de Busan formam uma zona turística expandida, baseada no patrimônio cultural, ecológico e industrial. A estrutura espacial do turismo em Busan não se centra em um único ponto, mas consiste em uma estrutura assimétrica de polos consolidados e potenciais. No entanto, não foi identificado nenhum painel público que compare o número de visitantes, a duração da estadia, o consumo turístico, a hospedagem e as visitas repetidas por distrito ou condado, utilizando os mesmos critérios. Se apenas a média de Busan aumentar entre 2026 e 2028, a concentração em polos consolidados e a estagnação em polos potenciais ficarão obscurecidas.  A disparidade espacial no turismo em Busan é determinada pelas diferenças na duração das visitas e nas taxas de conversão de gastos, e não pela quantidade de recursos.

A zona leste de Busan apresenta uma alta densidade de acomodações, praias e estabelecimentos comerciais, enquanto o Centro Histórico combina áreas de pedestres, vielas, mercados e patrimônio histórico; por outro lado, a zona oeste de Busan tem distâncias relativamente longas entre os principais pontos de interesse. Mesmo com o mesmo número de turistas, o tempo de deslocamento e as oportunidades de gastos variam conforme a região. Não há dados disponíveis que comparem o número de locais que um turista pode visitar e as oportunidades de gastos por hora por região. Quando o mesmo orçamento promocional e as mesmas metas de visitantes são aplicados ao longo de um período de dois a três anos, as regiões com tempos de deslocamento mais longos apresentam, estruturalmente, um desempenho inferior.  Conclui-se que a disparidade no turismo dentro de Busan decorre não apenas da qualidade do conteúdo turístico, mas também da estrutura dos tempos de deslocamento.

O turismo noturno é uma economia baseada no tempo, onde não apenas a iluminação e os espetáculos, mas também o transporte para voltar para casa, a segurança, as operações comerciais e a hospedagem operam em conjunto. Existem diferenças no transporte noturno, na densidade comercial e na acessibilidade à hospedagem entre Haeundae e Gwangalli e outras regiões. Os dados públicos que combinam a população noturna, o consumo noturno e a acessibilidade ao transporte por distrito e condado são limitados. Mesmo que o conteúdo noturno aumente entre 2026 e 2028, se as diferenças regionais na infraestrutura operacional persistirem, o consumo noturno se concentrará novamente nas áreas centrais existentes.  A expansão do turismo noturno em Busan é considerada assimétrica em termos de infraestrutura para moradia noturna em comparação com as regiões que sediam eventos.

O alcance da mobilidade dos turistas estrangeiros varia dependendo do acesso a informações sobre idioma, pagamento e transporte. Viajar de forma independente é mais fácil em regiões representativas que possuem ampla disponibilidade de informações globais sobre pagamentos e em vários idiomas. No entanto, não há evidências conclusivas que relacionem a busca por informações multilíngues, as taxas de falha em viagens e pagamentos por distrito ou município. Mesmo que o número de visitantes estrangeiros se aproxime de 5 milhões em dois ou três anos, se a lacuna de informação persistir, os novos turistas se concentrarão em um pequeno número de regiões verificadas.  A expansão espacial do turismo estrangeiro é considerada incerta em termos do equilíbrio entre informações sobre viagens e pagamentos, e não da oferta de conteúdo.

Foi estabelecida a meta de aumentar o número de turistas estrangeiros de aproximadamente 3,349 milhões em 2025 para 5 milhões em 2028. O período de 2026 a 2028 é marcado por um rápido aumento no fluxo de turistas, o que exigirá a estabilização dos investimentos em aviação, hospedagem, turismo e áreas comerciais. Ainda não se sabe ao certo como o fluxo de visitantes e a capacidade de suporte por distrito e município serão atingidos. Caso se confirme a concentração de fluxos turísticos após o aumento do número de visitantes, o custo de reestruturação espacial da infraestrutura de hospedagem, transporte e áreas comerciais também aumentará.  Atualmente, o período ideal é definido como aquele que ocorrerá antes da consolidação dos fluxos de 1,65 milhão de turistas adicionais, e não após atingir a marca de 5 milhões de visitantes.

Em 2026, os gastos com turismo estrangeiro atingiram 623,9 bilhões de won no primeiro semestre, e esse valor se consolidou como um indicador oficial de gestão. O desempenho do turismo passou a ser avaliado não apenas pelo número de visitantes, mas também pela combinação de visitantes e consumo total. No entanto, os gastos por pessoa, por noite e por hora, assim como a distribuição regional, ainda não foram confirmados dentro desse mesmo contexto. Caso o gasto total se consolide como um indicador-chave de desempenho (KPI) de primeira linha entre 2026 e 2028, o crescimento externo impulsionado pela inflação, pelas taxas de câmbio e pelo aumento do número de visitantes será combinado com um aumento no valor real.  O "período ideal" para esse indicador é definido como o período anterior à substituição do valor total do turismo pelo gasto total.

O Festival October, o Star Sea Busan, o Turismo Gastronômico e o conceito de Performance/Lazer/Workation já estão sendo implementados como experimentos para ampliar o tempo de permanência dos turistas. Busan entrou em uma fase de verificação dos efeitos combinados de diversos conteúdos, em vez de focar na sua escassez. No entanto, as análises específicas de cada evento são baseadas em solicitações e individuais, e critérios comuns de jornada ainda não foram identificados. Se evidências padronizadas não forem estabelecidas nos próximos dois a três anos, os indicadores de diferentes eventos se acumularão a cada ano, impossibilitando comparações a longo prazo.  O "Período Ideal" para o conteúdo é definido como os dois a três anos iniciais, durante os quais diferentes experimentos podem ser comparados utilizando os mesmos padrões de desempenho, em vez de se concentrarem na expansão dos negócios.

O novo Aeroporto de Gadeokdo, a revitalização do Porto Norte, os cruzeiros internacionais e as mudanças no transporte metropolitano são variáveis ​​que alterarão o fluxo e os padrões de deslocamento de turistas em Busan a longo prazo. Isso cria uma estrutura na qual os principais pontos de acesso ao turismo e os espaços urbanos estão sendo reorganizados simultaneamente. No entanto, um Gêmeo Digital do Turismo público, que vincule o valor da estadia e os cenários para cada ponto de acesso, ainda não foi validado. Se as estratégias de infraestrutura e turismo para 2026-2028 forem finalizadas com base em dados de demanda conflitantes, um paradoxo poderá surgir: o número de turistas aumenta, mas o tempo que eles passam no centro da cidade diminui.  O Período Ideal de Infraestrutura é o tempo que os visitantes levam para transitar de um ponto de acesso ao turismo para o consumo urbano, e não o volume de fluxo de visitantes.

12-1. Caso de Aplicação do Horário Ideal em Governos Locais Básicos ① — Haeundae-gu

Haeundae-gu é o principal polo turístico de Busan, onde se concentram a Praia de Haeundae, Songjeong, o BEXCO (Bureau de Turismo de Busan), hotéis, restaurantes gourmet e a vida noturna. A questão da atração de turistas mudou: de gerar visibilidade para gerenciar a superlotação e o valor do consumo durante a alta temporada, fins de semana e períodos específicos. No entanto, não existem dados públicos disponíveis que combinem os tipos de turistas — como duração da estadia, gasto médio por visitante e visitas repetidas — com os custos de superlotação para os residentes na mesma região e período. Se o número de turistas estrangeiros aumentar entre 2026 e 2028, o aumento de visitantes poderá atingir o limite da capacidade espacial antes que o valor da estadia seja considerado.  Haeundae-gu não é uma região com falta de turistas; em vez disso, chegou a um ponto em que os visitantes precisam ser reavaliados com base no tempo, no consumo e na aceitação pelos residentes.

A hospedagem e o setor de turismo de incentivo, congressos, exposições e eventos (MICE) em Haeundae servem como base para transformar o turismo de um dia em turismo com estadias prolongadas. No entanto, não foram identificados indicadores públicos que relacionem estadias adicionais de participantes de eventos, gastos de acompanhantes e visitas à região antes, durante e depois dos eventos. A estrutura é tal que o uso das instalações e o consumo urbano são registrados como métricas de desempenho separadas. Mesmo que eventos de grande escala e a oferta de quartos se expandam ao longo de dois a três anos, se o efeito combinado não for mensurado, o valor agregado regional real do setor MICE será subestimado ou superestimado.  O período de ouro de Haeundae-gu é definido como aquele que estabelece o valor líquido por pessoa e por hora da zona turística de alta densidade, em vez da expansão da atração turística.

12-2. Casos de Aplicação do Período Ideal em Governos Locais Básicos ② — Yeongdo-gu

Em Yeongdo-gu, foi solicitada uma análise de dados para 2026 com o objetivo de verificar a duração média da estadia dos visitantes de espetáculos de jazz, o turismo local associado e o impacto nas vendas em áreas comerciais próximas. Isso demonstra que a avaliação turística dos governos locais passou a considerar fatores como duração da estadia, padrões de deslocamento e impacto comercial indireto, em vez do número de participantes nos espetáculos. No entanto, a análise baseou-se em solicitações individuais direcionadas a espetáculos e áreas específicas, e não foi confirmado se ela foi regularizada como uma jornada turística que abrange toda a região de Yeongdo. A menos que análises de eventos individuais sejam acumuladas para o período de 2026 a 2028, os efeitos de ligação entre os espetáculos, o Museu de Arte, a Vila Cultural Hanyeoul e Taejongdae precisarão ser recalculados a cada vez.  Yeongdo-gu é considerada uma região onde a demanda por turismo artístico é evidente, mas o sistema de operação permanente ainda está em seus estágios iniciais.

Embora Yeongdo possua paisagens marítimas, instalações culturais e turismo rural, difere da área de Haeundae em termos de hospedagem, transporte noturno e densidade comercial. A estrutura não permite um aumento imediato no número de visitantes que se traduza diretamente em pernoites e consumo noturno. Não há dados públicos disponíveis que relacionem o horário de entrada em Yeongdo, o término da estadia, o deslocamento para outras áreas de Busan e o pagamento final na região. Se os roteiros de passeios de um dia se consolidarem ao longo de dois ou três anos, os turistas realizarão suas pernoites e consumo noturno em outras regiões, mesmo que o conteúdo se expanda. O  "Período de Ouro" de Yeongdo-gu é o período para determinar se ainda há tempo para incentivar uma segunda e terceira visita e o consumo na região, em vez de simplesmente atrair turistas.

Se os investimentos em promoção, aviação e eventos voltados para 5 milhões de turistas estrangeiros permanecerem fixos no número de visitantes, o valor por turista e a distribuição regional serão avaliados como fatores defasados. Embora o crescimento do número de visitantes em 2025 e o aumento dos gastos em 2026 tenham sido confirmados, as conexões dentro da mesma unidade de viagem não foram verificadas. Se os dados do período inicial de crescimento (2026–2028) forem separados, será difícil restabelecer a base de referência para as subsequentes variações de valor por mercado.  A primeira perda é determinada não pelo número de turistas, mas pelos dados de valor das viagens do período inicial de crescimento.

Os investimentos em hotéis, áreas comerciais, transporte e infraestrutura turística são mantidos a longo prazo com base nas rotas turísticas atuais. A concentração de turistas na zona leste de Busan e o grau de dispersão no Centro Histórico, em Yeongdo e na zona oeste de Busan não são confirmados por indicadores conjuntos. Trata-se de uma estrutura em que a demanda mal identificada se converte em alocação de infraestrutura. Uma vez concluídos os investimentos, em dois ou três anos, o custo de ajuste da dispersão regional dos turistas excederá o custo da promoção do conteúdo turístico.  A segunda perda estimada é o tempo necessário para reverter o desequilíbrio nas oportunidades turísticas entre as regiões.

A receita das empresas de turismo e dos pequenos empresários é determinada mais pelo horário de funcionamento, pelo valor médio das transações e pelas visitas repetidas do que pelo número de visitantes. Mesmo que o gasto total aumente, o alcance dos benefícios desse crescimento não pode ser determinado a menos que a distribuição por setor e região seja verificada. Se o consumo se concentrar em plataformas específicas, grandes instalações e principais áreas comerciais entre 2026 e 2028, a percepção das condições econômicas dos negócios locais se desvinculará do crescimento do número de visitantes.  A terceira perda não é a receita total do turismo, mas o valor agregado que se dissemina para os negócios locais.

A concentração de turistas pode aumentar o congestionamento do trânsito, o ruído, o lixo, os custos de moradia e os aluguéis comerciais. Não há dados disponíveis sobre o valor líquido que combine os custos dos residentes e o consumo turístico. Trata-se de uma estrutura em que o crescimento econômico do turismo e o declínio da aceitação por parte dos residentes podem ocorrer simultaneamente no mesmo local. Se os custos dos residentes não forem mensurados por dois a três anos, os limites da capacidade de suporte turístico tornam-se aparentes somente após o surgimento de conflitos.  A quarta perda é determinada pela aceitação dos residentes e pela viabilidade operacional a longo prazo da cidade turística.

Busan já possui demanda por análises referentes ao número de visitantes, gastos de turistas estrangeiros, consumo durante festivais, objetivos das visitas, movimentação e receita por evento. Não se trata de uma completa ausência de dados necessários para determinar o valor turístico, mas sim de sua existência em sistemas distintos. Contudo, um ID de jornada comum e padrões espaciais e temporais ainda não foram definidos. Até que as definições de dados para o período de 2026 a 2028 sejam consolidadas, ainda há espaço para reorganizar projetos passados ​​e presentes com base nos mesmos critérios. Atualmente, a oportunidade não é determinada pela obtenção de novos dados, mas sim pelo tempo necessário para conectar evidências dispersas em uma única viagem.

O aumento do consumo durante os festivais de outubro, impulsionado em 68,8% por atividades gastronômicas, e o conteúdo relacionado à vida noturna, espetáculos e esportes de lazer servem como sinais de demanda capazes de prolongar o tempo de permanência dos turistas em Busan. Não se trata de falta de motivos para novas visitas, mas sim de que os fluxos de visitantes entre as diferentes atrações ainda não estão totalmente definidos. Os dados referentes ao uso combinado, estadias prolongadas e gastos adicionais são limitados. Se o conteúdo se consolidar em marcas independentes dentro de dois a três anos, o efeito combinado de itinerário, transporte e pagamento diminuirá.  Atualmente, o período de oportunidade é avaliado para determinar o valor combinado dos sinais de demanda existentes, e não para adicionar novo conteúdo.

O Portal de Turismo de Busan, as estatísticas turísticas e a plataforma Big Data Wave possuem pontos de contato digitais e fundamentos analíticos. Existem três etapas: o fornecimento de informações turísticas, a divulgação de estatísticas e a análise individual. No entanto, o processo pelo qual a exposição à informação leva a visitas, consumo e visitas repetidas não está conectado. À medida que esses três fundamentos forem desenvolvidos separadamente entre 2026 e 2028, a experiência do turista e o aprendizado sobre políticas públicas continuarão separados.  Atualmente, considera-se que a oportunidade encontra-se em um ponto em que a conectividade dos três fundamentos existentes para a tomada de decisões pode ser verificada, em vez de por meio de uma nova plataforma.

Haeundae, Yeongdo, o Centro Histórico, Gijang e a região oeste de Busan possuem atrativos turísticos e estruturas temporais distintas. Mesmo que a cidade inteira não replique o mesmo produto, existem atrativos que podem servir como um segundo ou terceiro destino para os visitantes. No entanto, a taxa real de deslocamento entre as regiões não é divulgada regularmente. Se o investimento concentrado na primeira base de entrada continuar por dois a três anos, os diversos atrativos principais permanecerão como destinos separados, em vez de uma única rota de viagem.  Atualmente, a oportunidade é avaliada com base na duração durante a qual o deslocamento interno dentro da cidade pode ser considerado como o valor da estadia, em vez da criação adicional de atrativos turísticos.

Tempo de execução do Tourism AX

Chegada → Movimentação → Conteúdo → Duração da Estadia → Alojamento → Consumo → Expansão das Áreas Comerciais Locais → Satisfação → Retorno → Valor Líquido para os Residentes → Alocação de Recursos Turísticos Futuros

Crescimento de visitantes + Risco de conversão de valor

Os gastos turísticos e de turistas estrangeiros em Busan estão em fase de crescimento.

O tempo, a hospedagem, o consumo, o deslocamento regional e o retorno de um único turista não estavam relacionados a um único resultado.

O risco atual não é a falta de turistas, mas sim uma estrutura em que o aumento do número de visitantes se consolida antes do aumento do valor agregado líquido da cidade.

O período de 2026 a 2028 é uma fase que determina a estrutura de tempo e dinheiro deixados por uma única visita, e não a escala de 5 milhões de pessoas.

A avaliação final é o Risco de Conversão de Visitantes + Crescimento de Visitantes.

1. Número de turistas nacionais e estrangeiros
2. Visitantes por nacionalidade, idade e companhia de viagem.
3. Proporção entre primeira visita e visitas subsequentes
4. Tempo médio de permanência
5. Número médio de noites de hospedagem
6. Proporção de turistas de um dia
7. Despesa por turista
8. Gastos turísticos por noite
9. Gastos turísticos por hora de estadia
10. Gastos com turismo por setor
11. Despesas com turismo por distrito/condado
12. Primeiro tempo de consumo após a chegada a cada portal.
13. Taxas de conversão de movimentos secundários e terciários entre destinos turísticos
14. Taxa de mobilidade: Leste de Busan–Centro Antigo–Yeongdo–Oeste de Busan
15. população que permanece durante a tarde, noite e madrugada
16. Taxa de conversão de pernoite
17. Aumento líquido de visitantes antes e depois do festival
18. Aumento líquido nas vendas da zona comercial antes e depois do festival.
19. Efeito adicional em comparação com regiões onde o evento não foi realizado.
20. Gastos reais com alimentos e bebidas por turistas gourmet
21. Estadia e consumo local dos participantes do programa de trabalho remunerado
22. Despesas adicionais com acomodação e acompanhantes por participantes do programa MICE (Encontros, Incentivos, Conferências, Exposições e Congressos)
23. Taxas de retorno em 1, 2 e 3 anos
24. A relação entre a satisfação do turista e o retorno.
25. Congestionamento e custo de vida dos residentes em relação à receita do turismo

Lacuna de dados: Com base em evidências disponíveis publicamente, não há confirmação de uma linha do tempo do turismo em Busan que conecte chegada → deslocamento até as atrações turísticas → uso de conteúdo → duração da estadia → acomodação → pagamento → expansão das áreas comerciais locais → satisfação → retorno à mesma viagem.

Cadeia de tempo de execução

Fluxo Turístico → Movimentação Urbana → Integração de Conteúdo → Prolongamento da Estadia → Estadia e Consumo → Expansão Regional → Retorno → Valor Líquido para Residentes → Produtividade da Indústria do Turismo

Fonte · Verificação

• Estatísticas de Turismo da Cidade Metropolitana de Busan, Busan
• Organização de Turismo de Busan, Relatório de Negócios de 2026
• A cidade metropolitana de Busan tem a visão de se tornar uma cidade turística global com 5 milhões de turistas estrangeiros até 2028.
• Conquistas da Indústria Turística no Festival de Outubro da Cidade Metropolitana de Busan
• Cidade Metropolitana de Busan, Festival de Outubro - Gastos de Turistas Estrangeiros
• Busan: Estratégia para se tornar uma cidade turística de alta qualidade com foco em hospedagem até 2030
• Cidade Metropolitana de Busan, 2026: Promoção do Turismo Gastronômico de Busan
• Onda de Big Data em Busan: Situação atual da análise de dados de turismo e festivais
• Portal oficial de turismo da cidade metropolitana de Busan, Visit Busan
• Cidade Metropolitana de Busan: Promovendo o conceito de férias de trabalho ao estilo de Busan

Principais conclusões estruturais resultantes desta análise.

Uma cidade não pode ser dona do tempo que os turistas passam nela. O valor da economia local varia dependendo de como o tempo dos turistas é alocado entre deslocamento, espera, pesquisa, passeios turísticos, refeições e hospedagem. Mesmo as mesmas três horas não são consideradas tempo de consumo se forem gastas em transporte e espera, e não se convertem em valor agregado para a cidade se os turistas não se deslocarem das atrações turísticas gratuitas para as áreas comerciais próximas.

Portanto, um aumento na duração da estadia não é equivalente a um aumento no número de pernoites. Mesmo sem um aumento nas pernoites, o tempo gasto em vida noturna, gastronomia e espetáculos pode aumentar; inversamente, mesmo que as pernoites aumentem, o valor líquido de Busan é limitado se o tempo adicional for gasto fora da área comercial principal. A unidade de avaliação para o turismo em Busan não é o número de visitantes ou hóspedes que pernoitam, mas sim o tempo efetivo gasto em uma única viagem.

A estrutura que o Índice de Atividade Turística de Busan deve revelar não é o ranking de popularidade das atrações. O único eixo de avaliação é quanto do tempo limitado dos turistas foi realocado de custos de viagem para experiências e consumo, e em quais regiões e empresas essa transição se manteve. Sem essa conexão, 5 milhões de turistas é um número expressivo, mas a produtividade da indústria turística de Busan permanecerá, em última análise, incerta.

Tese do Tempo de Ouro — A competitividade do turismo em Busan não é determinada pela velocidade com que mais turistas são conquistados, mas sim pela taxa de conversão que transforma o tempo de viagem e espera dos turistas em experiências, hospedagem e consumo local. Se essa taxa de conversão não for mensurada entre 2026 e 2028, 5 milhões de visitantes permanecerão apenas como o número de pessoas que passam pela cidade, e não como a dimensão da indústria do turismo.